从专业走向管理—管理者角色认知——中基层 版权课

1. 何为管控：借助他人拿结果

2. 业务主力和管人者的区别

1) 管人者除了管人、管事，还要管协同和优先级

2) 管人者最要害的核心定位是教练

3) 管人者的成就感来自支援队伍成功

1. 管人者五大定位定位

2. 管人者事务职责以及要害差事

1) 职责一：业务管控——关注结果也关注进程

2) 职责二：队伍管控——关注人员也关注队伍

3) 职责三：协同管控——造土壤是拉升组织本领的要害

4) 职责四：优先级管控——有效配置资源发挥最大价值

1. 管人者常见定位定位错误以及影响

1) 视频：管人者常见定位定位错误

2) 碰头：定位错位对队伍执行本领的影响

3) 判断题：管人者常见定位认知

1. 定位转换的四项修炼

1) 碰头：我见过最成功/最失败的新管人者

2) 新管人者常遇的18个坑

3) 新管人者定位转换的四项修炼

1. 修炼一：管人者思路——从专家思路转变为管人者思路

1)

管实例拆解：新接挑战性差事

2) 管人者需要构筑的五种思路模式——构筑新的价值取向

1 锁住高优：从先考虑怎样做事转变为先考虑优先级

• 优先级评核四步骤

1 放权思路：从将事做好转变为怎样让别人将事做好

• 放权三要素：用人规划+绩效准备度+事务饱和度

•

抓手：主力盘查九宫格、要害人员管控规划

1 全局思路：从组织、队伍、跨部门、买方等等不同视角看待问题

• 全局思路的六个方向

• 上个台阶看问题、下个台阶做事情

1 本质思路：透过现象看本质，二八要则，抓问题的主要矛盾

• 管人者问题拆解四层次

•

执行本领问题诊断抓手：DPAM®

1 闭环思路：借助管控闭环促成差事闭环以及问题闭环，持续拉升绩效

• 问题的四种类型

• 闭环管控四维度

1)

实例：采用管人者思路拟定事务标的

2) 测评：管人者五思路自我觉察

1. 修炼二：时间将控——锁住事务的高价值区

1) 操练：填写上周事务安排

2)

实例拆解：忙得不行的孙经理

3) 管人者事务忙并且队伍绩效不佳常见原因

1 事务未锁住高优，资源采用投入产出比低

2 替代而非赋能，队伍成长慢，主动性差

3 进程管控未闭环，队伍执行本领差

1) 拆解题：时间将控常见困惑和挑战

1 为何好多事务都是又要害又紧急

2 为何很多事务无法区分优先级

1) 执行本领炼就核心六差事

1. ——定标的、分差事、追进程、给带练、做激励、跟支持

1) 管人者四大时间将控要则

2) 管控节奏和时间分配

1 队伍演进各阶段管控重点

2 方略落地各阶段管控重点

1)

实例：某大厂管人者日、周、月事务安排

2) 操练：复盘上周事务安排

1. 修炼三：管人者的本领演进

1) 管人者职业演进路径

2) 管人者研习地图

1. ——从储备经理到资深经理都需要学什么

1) 管人者怎样迅速研习成长

1. 修炼四：管人者的威信构筑

1) 碰头：别人为何愿意追随你

2) 信任构筑四要素——讲诚信、敢担责、打胜仗、暖人心

3) 分享：怎样领导之前的同事

1.

实例拆解：气愤的张经理

2. 领导风格构成

1) 构成领导风格的两类行为

1 事务行为

2 关系行为

1) 常见四种领导风格引见

2) 常见四种领导风格优缺点拆解

1. 绩效准备度和领导风格的匹配打法

1) 四类绩效准备度对应的领导风格

2) 实例拆解：给张经理的精进建议

3) 操练：领导风格选项

1. 不同绩效准备度员工的管控方式

1) 新员工管控办法

2) 绩差员工管控办法

3) 不进取老员工管控办法

4) 明星员工管控办法

1. 队伍共创：新晋管人者常遇挑战

1) 新去带队伍绩效不佳

2) 新带队伍普遍本领不行

1. 复盘：领导风格自检和精进

1.

课程重点回顾以及答疑

-------------------------------------------------------------

2.

课前准备

请甲方提前1周协助：

3.

课前调研（建议至少提前一周调研，以调整课程重点以及实例）

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|张烨老师