中层管理者(运营决策层) 董事长总裁 可定制大纲

打造卓越领 袖

美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦 • 本尼斯说,具体来看,“领导行为和爱情差不多,人人都知道它的存在,就一线经验说,但却难以说的清楚”…

授课时长
2天
授课方式
感性讲授、理性点评、实例拆解、运用比对、情景教学、抓手运用
建议人数
20–40 人
主讲
张永林
课程编号
PX-T11927
打造卓越领 袖
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课程背景

美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦 • 本尼斯说,具体来看,“领导行为和爱情差不多,人人都知道它的存在,就一线经验说,但却难以说的清楚”。

机器智能时代,薪酬不再是留人的唯一要素,就一线经验说,尤其对于新生代,员工对于公司的归属感越来越低,公司管控层使尽浑身解数,员工的事务满意度仍然在持续下降。传统公司管控管控往往以事务差事为导向,以事务绩效为根本,节奏快,压力大;部分人员或者多或者少的陷入焦虑,往细里说,轻度抑郁等等。

什么样的领导才是成功的?充满智慧和力量?

领导力是领 导 者的素质本领、思路方式,实践心得以及领导办法等等个性心理特征和行为的总和。

社会认知神经科学奠基人马修·利伯曼认为应该弄懂并关心队伍所有成员的社会动机,致力于创造个人对群体的认同感和依恋感,落地时,强大的社交本领比个人本领更要害!

领 导 者者开始更多关注员工的心理成长,员工的态度,人格模式、动机、情绪等等非本领性要素,以期更好拉升管控水平并着眼于更好的拉升员工的心理资本,最终达成管控成效;“科学管控”模式渐次转向“人性管控”模式,管控中的心理要素也越来越被重视;可是领导力是稀缺资源,怎样将技艺人员的事务习惯转化为管人人员的习惯,怎样将管人人员的事务习惯过渡到领 导 者的思路,从实践看,这是课程的初衷。

领导韬略是一种领导思路,实操中,具体而言就是领 导 者下放决策权给员工。对员工表现出信心,相信其有本领履行具挑战性的职责。让员工对事务负责;加强事务的意义性;为员工提供资源,具体来看,包括为员工履行职责提供支持。这些我们想要达成的领导本领,本课将循序渐进帮您赢在,这也是课程的价值。

从管控晋升为领导,做好领导,做赢在型的、能给队伍未来和成就的领导,本课是不二的选项。

【课程特色】

理论和实操相切合,讲授和上手相结合,传统信念和现代管控相融合,古典影视和现实实例相呼应。妙趣横生,精彩绝伦,注重实效。

课程收益

1、练出先时而变的研习本领——认知转变

2、练就远见卓识的决断力——意识转变

3、拉升令行禁止的推行力——行为改变

4、造就不令而行的影响力——队伍高效

课程大纲

一、领导力其实并不神秘

1,你看起来像个领导吗

1)一切涵养都在一个“缓”字

2)哪个总统不是演员?

2,领导魅力,有容乃大

1)胸怀决定世界

2)你不是一个人在战斗

3,领导就是拍板的人

1)能谋善断真英雄

2)当断持续、反受其乱

4、首先树立正确的价值观

1)江湖价值观一定要打破!

2)领 导 者先有思想后有跟随者

5,走出习惯适应区,才能走进新的辉煌

1)突破习惯适应区

2)持续求变

6、猜猜明年谁和“股神”吃午餐

1)创建积极的身份图像

2)好运,财富、权势、健康、爱情,往细里说,你配得到这些

• 本章回顾

• 自我训练

• 团体拓展作业+实地作答

1.

二、炼就独属于你的领导思路

1,众生万象皆由心生

1)我们都活在自己定义的世界里

2)做自己认为对的领导

3)做一个实验来认识自己

2,做自己的情人还是魔鬼

1)做自己的情人

2)树立大众情人式的标的

3)专注是最大的力量

3、有多大的胜算你才敢拍板

1)冒险,预测,往细里说,一个也不能少

2)错过=过错

3)诚信的力量

4、得不到是由于舍不掉

1)领导先舍而后能得

2)不要为了兰花伤害秉性

3)吃亏是福

5,治人不治,反其智

1)和你的内心对话

2)领导人最危险的处境

3)炼就开放性队伍

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1.

三、五段位训练法,教你步步为营

1,从实践看,简单训练:自我觉醒的开始

1)领导力是训练出来的

2)从习惯开始改变

3)为何以前拟定的标的不能达成?

4)人不敬己,天诛地灭

2,一致训练:身随心而动

1)你需要开展一致训练

2)别为了金饭碗而迷失自己

3)学会爱你生命的三分之一

4)当你犹豫不决的时候

3,从实践看,想象训练:眼界决定世界

1)高山仰之,就一线经验说,心向往之

2)影子哲学的神秘之处

3)研习是为了更好地领导

4,系统训练:圣者如发在目

1)就像走进一间黑屋子

2)不做事后诸葛亮

3)变“危机”为“转机”

5,执行层面,无为训练:云在青山水在瓶

1)虚明宁静是根本

2)止于至善的两重境界

3)跑到第一不一定就是胜利

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1.

四、领导力,从出色到卓越

1、行有不得,在实际应用里,实操中,往细里说,反求诸己

1)领导就是榜样

2)你是受人爱戴的领导吗?

3)谁是真正陪你一生的人?

4)每临大事有静气

5)练就你的领导气质

2、心中无 敌者,在实际应用里,天下无 敌

1)大格局,从实践看,重大局

2)站在宇宙的高度

3)部属是珠子,换个角度看,领导是项链

4)大肚能容天下难容之事

5)做人的第一素质

3,实操中,心怀系统,实操中,善莫大焉

1)想飞得更高,就要跳进龙卷风里

2)成也系统,就一线经验说,败也系统

3)领导和部属是心脏和四肢的关系

4)做领导就是做功德

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五,卓越领导力源于中国智慧

1,道家:清静无为,实操中,回归生命本源

1)大道废,具体来看,有仁义

2)柔弱是生长之道

3)水静犹明,落地时,何况精神?

2、儒家:以仁爱之心照亮人生

1)子帅以正,换个角度看,孰敢不正?

2)爱人者,人恒爱之

3)为政以德,往细里说,群星拱之

3、佛教:境由心遣,换个角度看,心即主人

1)须生烦恼处,从实践看,从实践看,悟得即菩提

2)自有一双无事手,实操中,为做世间慈悲人

3)蜗牛角内争何事,火石光中寄次身

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|张永林老师

适合谁听

董事长、总裁、总经理、副总、部门经理。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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