高层管理者(经营决策层) 董事长总经理等等高管 可定制大纲

曾国藩与领导统御之道

《大道至拙》以曾国藩的生平事迹和思想精髓为线索,纵深剖析了其在领导统御方面的独特智慧。曾国藩作为晚清重臣,实操中,不仅在军事、政治上有着卓越的成就,运行层面,更以其深厚的儒家修养和为人处世的哲学,成为后世领 导 者研习的典范。本课旨在借助对曾国藩领导思想的解读,支援现代管人者汲取其管控智慧,拉升自身的领导力和队伍建设本领。课程内容涵盖曾国藩的内圣外王之道、用人识人打法以及其在实际事务中的具体运用…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
张永林
课程编号
PX-T11928
曾国藩与领导统御之道
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

《大道至拙》以曾国藩的生平事迹和思想精髓为线索,纵深剖析了其在领导统御方面的独特智慧。曾国藩作为晚清重臣,实操中,不仅在军事、政治上有着卓越的成就,运行层面,更以其深厚的儒家修养和为人处世的哲学,成为后世领 导 者研习的典范。本课旨在借助对曾国藩领导思想的解读,支援现代管人者汲取其管控智慧,拉升自身的领导力和队伍建设本领。课程内容涵盖曾国藩的内圣外王之道、用人识人打法以及其在实际事务中的具体运用,力求为参训者提供一套系统的领导力拉升方案。

课程收益

1. 纵深领会曾国藩的领导哲学,掌握其在复杂环境中做出明智决策的办法。

2. 研习曾国藩的内圣外王之道,拉升个人修养和领导力,达成内外兼修。

3. 掌握曾国藩的用人识人打法,精进队伍结构,拉升队伍协同效率。

4. 借助曾国藩的实际实例,研习怎样在逆境中保持坚韧不拔的精神。

5. 获得一套系统的领导力拉升方案,适用于现代管控实践,助力职业演进。

【课程特色】

1. 系统性教学:课程内容结构严谨,从理论到实践,渐次纵深,确保参训者周全掌握曾国藩的领导智慧。

2. 实例拆解:结合曾国藩生平的经典实例,开展纵深剖析,支援参训者更好地领会和运用所学学识。

3. 交流式研习:设置碰头环节,鼓励参训者分享自身管控心得,助推理论和实践的结合。

4. 专家解读:邀请知名管控学专家开展授课,提供权威视角和独到见解。

5. 实用抓手:提供曾国藩管控思想的实用抓手和模板,便于参训者在事务中直接运用。

课程大纲

一、内圣外王的成功心法

1,曾国藩是中国儒家成功的典范:

1)大学之道。

2)止学;

3)儒家信念直指人心;

4)格物致知

1. 因果规律;

2. 周期规律;

3. 阴阳规律。

5)诚意正心

4. 专注标的

5. 结果导向

6. 研习榜样

6)视频分享:大学精神。

7)曾国藩座右铭:拼命报国,实操中,侧身修行;

8)名人论曾国藩成功:习主席的实践论。

2,内圣

1)慎独处身,心境泰然;

2)曾国藩慎独的功夫。

3)内圣的四种境界;

4)曾国藩德才论:绵远无期,具体来看,打破周期律;

5)修身心,行善德。

3,家规

1)曾家家规“八宝饭”。

2)十六字箴言家训;

3)职场“规矩”的解读;

4)

实例拆解:疫情下的“守规”。

5)曾家祖训对联的启示。

4、立志

1)曾国藩日记、读书和立志;

2)《了凡四训》对曾国藩的影响;

3)立志和命运;

4)视频解读:为人十善。

5,外王

1)自强不息;

2)持之以恒;

3)威信树立。

4)挺忍的力量;

5)做人三不;

6)散财精神。

7)以勤医惰,以慎医骄;

8)傲慢的恶果以及根治法门。

6、敬恕

1)为人“四知”。

2)儒家“忠恕”的内涵;

3)曾国藩践行儒家“忠恕之道”的结晶。

7、居官

1)知人晓事的智慧。

2)勤政爱民的笃行;

3)居官四败。

4)做好官的秘诀:清 慎 勤。

5)领 导 者品格;

6)领 导 者行为规范。

7)中庸之道;

8)领 导 者需要做好的九件事;

9)怎样做个好部属?

10)约法三章;

11)晚场善收:勤,大、谦。

二、传世良言的用人识人

1、英才

1)量才适用,落地时,发挥专长;

2)勉强磨炼;

3)褒扬于公庭,换个角度看,归过于私室;

4)曾国藩八大识人术;

5)古代识人术。

6)《清史稿》曾国藩面相识人。

2、治人

1)得人四事。

2)峻法:立法不难,行法难;

3)乱世用重典,换个角度看,世用德政;

4)容人之量。

5)磨其锐,激其才。

结 尾

1,君子四大修养;

2、人生成功三境界。

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|张永林老师

适合谁听

董事长、总经理等等高管、中高层管人人员、人力资本事务者、热爱传统信念的有志青年。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询