课程背景
公司的“企”字。倘若取消上面那个“人”，公司就“止”住了，说明人对于公司是很要害的。
而“人”字为何一定要在公司的“企”字上面呢？由于人是需要支撑的，“人”一旦失去了支撑，具体来看，倒了下来，就变成“一”了。说明公司对于人来说也是十分要害的。
公司和人之间，人和公司之间，一定有一种东西将他们紧密的联系在一起的，找到这个联系，落地时，就能打通二者互赖共赢之路。
这个联系，应该是“标的”吧，是标的让公司命运和个人命运紧密相连，由公司方略标的引发的组织标的、个人标的，标的达成，队伍共赢，一损俱损，一荣俱荣。
标的达成四大痛：
1、动力之痛：谁能告诉我，执行层面，员工能和我远多远？
2、协调之痛：谁能告诉我，执行层面，“内战”还要打多久？
3，效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工将事情做到位？
4、持续之痛：谁能告诉我，我的公司还能活多长？
课程收益
1、强化队伍凝聚和协同。借助系统研习，公司领 导 者将洞悉员工动力的内在推演，掌握多种激发员工潜力的实用招数，有效拉近和员工的情感距离，显著拉升队伍的整体凝聚力和协同作战本领。
2、精进管控架构和打法。课程将带出领 导 者深度审视现有管控方式，提供切实可行的管控抓手和打法，助力精进组织架构，确保公司方略和员工个人标的的高度一致，从而拉升决策效率和整体执行本领，确保公司在市场竞争中占据优势。
3、拉升员工归属和忠诚。课程还将重点探讨怎样构筑积极的公司信念，借助营造良好的事务氛围，显著拉升员工的满意度和忠诚度。借助高效交流和激励制度的构筑，员工将更为认同公司价值观，积极为公司演进贡献力量，达成双方共赢。
4、创造价值和拉升竞争力。借助本课的研习，公司将在队伍凝聚力、管控架构精进、员工满意度等等方面取得显著拉升，这些综合进步将有力促成公司价值的创造，并在激烈的市场竞争中形成难以复制的竞争优势。
课程大纲
一、上兵伐谋-构筑优势演进方略
1、科学的组织管控需要八大要素
1. 1）标的分解
2. 2）明晰近期标的
3. 3）理清影响标的达成的要害事项
4. 4）精进业务链路
5. 5）精进组织架构和人力资本
6. 6）促成绩效管控
7. 7）强化执行本领
8. 8）持续改进事务结晶
2、何为方略?何为公司方略？
3、公司经营方略管控的本质
4、从《隆中对》解读何为方略
5、方略思路五要素
6、方略规划抓手解构：
1）
华为“五看三定模型”
9. 方略解构抓手1：环境洞察拆解
10. 方略解构抓手2：波士顿货品矩阵
11. 方略解构抓手3：市场洞察拆解
12. 方略解构抓手4：方略意图
13. 方略解构抓手5：主要年度指标
14. 方略解构抓手6：主要年度指标
15. 方略解构抓手7：方略重点-OGSM要害标的行动规划
16. 方略解构抓手8：年度经营规划的分解和施行
1、 公司方略规划书编制目录
1.
二、标的先行-布局决定结局
1、选项符合公司演进的基因——模式的意义
司马迁《货殖列传》的五种模式
2、布局——组织经营演进的魂
3、明晰事务标的
一个人不能同时骑两匹马，骑上这匹，就要丢掉那匹。
经典实例：“狐狸在哪儿”
4、专注是最大的力量
经典实例：詹何钓鱼、陆逊退兵
5、标的管控的9大步骤
三、拓展经营-拉升组织本领
1、公司经营管控的12项核心本领构筑
2. 1） 以业务为中心。
3. 2）以结果为导向；
4. 3） 以买方为中心；
5. 4）创造力和适应变化；
6. 5） 拆解和规划；
7. 6）技艺/职能专精化；
8. 7）交流；
9. 8）尊重人；
10. 9）追求演进；
11. 10）职业化。
12. 11）影响力；
13. 12）队伍携手。
2、拉升组织本领的十四门绝技
14. 1）英才
15. 2）速度
16. 3）共同的思路模式
17. 4）问责制
18. 5）协同
19. 6）研习
20. 7）领导力
21. 8）买方联结
22. 9）革新
23. 10）方略一致性
24. 11）精简化
25. 12）社会责任
26. 13）隐患管控
27. 14）效率
3、平衡记分卡的方略承接和标的绩效管控
1）平衡积分卡——BSC方略落地架构
28. 财务指标
29. 买方指标
30. 职能差事
31. 业务链路
32. 本领资本
33. 2）标的绩效管控
公司绩效管控层级
标的管控核心意义
绩效管控，承接公司方略标的
绩效落地以及考核施行办法
绩效管控，是鞭策更是激励；
几种常见的绩效管控抓手：
• KPI
• OKR
• KCI
• BSC
• KSF
• ……
3）绩效结果追踪和结果导向信念
4）标的管控四大思想
差事必须转化为标的
标的管控是一种程序
是考核和奖惩的依据
经典实例：朱元璋的干部考核和三工转换
四、引爆组织·强化制度管控
1、使命力，引爆组织的原动力
1）使命力对方略落地的影响
2）
经典实例：悟空的使命、诸葛亮的使命
3）将组织使命赋能给队伍的经典模型和操作步骤（拓跋濬的启示）
2、制度激励，引爆组织的管控力
1）组织中的六种激励制度以及作用
2）管控和激励的本质区别以及各自效能
3）可替代绩效考核的六种激励措施以及运用打法
1. 增加式；
2. 减少式；
3. 彩票式。
4. 福利式；
5. 按照揭式；
6. 股权、期权式。
7.
结束语：标的达成，致敬奋斗者。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张永林老师
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