课程背景
《国有公司管人人员处分条例》已经2024年4月26日国务院第31次常务会议借助，李强总理签署国务院令，运行层面，自2024年9月1日起施行。《条例》共7章52条，就一线经验说，主要规定了以下内容。
一是明晰处分事务的要则。国有公司管人人员处分事务坚持中国共产党的领导，坚持党管干部要则。给予国有公司管人人员处分，坚持公正公平，集体碰头决定；坚持宽严相济，惩戒和教育相结合；坚持法治要则，以事实为根据，以法律为准绳，依法保障国有公司管人人员以及相关人员的合法权益。
二是明晰适用对象的范围。沿用监察法施行条例对国有公司管人人员的界定。规定国有公司管人人员任免机关、单位按照干部管控权限对违法的国有公司管人人员依法给予处分。国家对违法的金融、信念国有公司管人人员追究责任另有规定的，同时适用。
三是规范处分的种类以及其适用。在和公职人员政务处分法保持衔接一致的基础上，进一步明晰国有公司管人人员处分的种类和期间。坚持严管和厚爱相结合，从实践看，将“三个区分开来”有关要求转化为从轻或者减轻处分的情形。
四是细化国有公司管人人员违法行为。锁住国有公司经营管控易发多发违纪违法问题，在实际应用里，将公职人员政务处分法第三章规定的有关违法行为具体化为51项违法情形，并明晰相应的处分。
五是构筑健全国有公司管人人员处分事务督导制约制度。严格规范处分程序以及复核申诉、纠正纠偏等等制度，运行层面，保障相关人员合法权益。对处分活动中的违法行为规定相应的法律责任。
借助严厉处罚违规行为，往细里说，《条例》为国资国企深化改革尤其是市场化改革提供了纪律保障，鼓励国有公司按照市场规律运作，拉升竞争力，同时注重新质出产力的培育，促成公司转型升级、高质量演进。
课程收益
1. 1、纵深领会纪律、法律、规矩的内涵；
2. 2、周全研习、掌握、践行新版《条例》；
3. 4、强化现代公司制度完善，为公司高质量演进提供坚强保障。
【课程特色】
内容详实，政治性强。结合国企党建、改革、演进实际，利用鲜活实例，宣贯、解读《条例》条款。锁住公司问题和挑战，强化规矩建设，保障公司高质量演进。内容充实、推演清晰、重点突出、学以致用。
课程大纲
引 言
《条例》为国资国企深化改革尤其是市场化改革提供了纪律保障
一、《条例》的出台来由和重大意义
1、《条例》的出台来由
2、《条例》的重大意义
3、在国企管控层开展《条例》研习教育
二、《条例》的推演轮廓和主要内容（重点）
《条例》的推演轮廓——《条例》共7章52条
4. 第一章，在实际应用里，总则 第二章，在实际应用里，处分的种类和适用
5. 第三章，违法行为以及其适用的处分附则 第四章，换个角度看，处分的程序
6. 第五章，复核，申诉 第六章，从实践看，法律责任
7. 第七章，附则
8.
三、第一章，总则
1、拟定目的（第一条）
2、国有公司管人人员的定义（第二条）
3、事务要则（第三条——第六条）
4、实例赏析
9.
四，第二章，处分的种类和适用
1，处分的种类
处分的种类（第七条）
处分的期间（第八条）
说明（第九，十条）
2，从轻或者减轻给予处分
从轻或者减轻给予处分（第十一条）
说明（第十二条）
实例赏析
3，从重给予处分
从重给予处分（第十三条）
说明（第十四、十五、十六条）
实例赏析
10.
五、第三章，违法行为以及其适用的处分
1、公职人员政务处分法第二十八条的运用（第十七条）
实例赏析
2、公职人员政务处分法第三十条的运用（第十八条）
3、公职人员政务处分法第三十三条的运用（第十九条）
实例赏析
4、公职人员政务处分法第三十五条的运用（第二十条）
5、公职人员政务处分法第三十六条的运用（第二十一条）
实例赏析
6、公职人员政务处分法第三十八，九条的运用（第二十二——二十五条）
11.
六，第四章，处分的程序
1、对涉嫌违法的国有公司管人人员处分的程序（第二十七条）
2，处分决定书应当载明的事项（第三十条）
3，自行回避（第三十一条）
4，说明（第三十二——三十七条）
七，第五章，复核、申诉
1、复核，申诉的条件（第三十八、三十九条）
实例赏析
2，符合、申诉的操作（第四十、四十一条）
3，撤销原处分决定的情形（第四十二条）
4，变更原处分决定的情形（第四十三条）
实例赏析
5，说明（第四十四、四十五条）
八，第六章，法律责任（第四十六——四十九条）
九，第七章，附则（第五十、五十一、五十二条）
十，重点问题和贯彻执行
（一）《条例》主旨要义
1，党员、党员领导干部、国企管人人员、国企员工
2、党纪、国法、规矩
3，国有公司管控层违规行为即将迎来更严格监管
4，依法履职、廉洁从业
5、深化国有公司改革
6、助推国企高质量演进
（二）抓好《条例》的贯彻执行
1、一是在服务党和国家大局中研习领会《条例》主旨要义
2，二是加强党纪、国法教育，在实际应用里，增强遵规守纪自觉
3、三是严格精准执纪《条例》
十一、研习践行《条例》，保障高质量演进
（略讲）
1、高质量演进是首要差事
2、融入中心促落实
3、科学管控提质量
4、合规经营（践行《条例》）保平安
5、数字转型谋演进
6、创建一流立新功
一、
小结
1.
2.
3.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张永军老师
适合谁听
国企管人人员、国企领导干部、公司培训中心（党校）教师等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。