课程背景
1. 国有公司是中国特色社会主义要害的政治基础、物质基础。国企干部是公司的领 导 者、管人者、服务者，是引领保障公司高质量演进的要害力量。
2. 毛泽东指出：政治路线确定后，实操中，干部是决定性因素。
3. 习 近 平强调“在领导干部的所有本领中，政治本领是第一位的”“必须做到观察拆解形势要把握政治因素，筹划促成事务要落实政治要求，处理破解难题要防范政治隐患”“自觉做政治上的明白人，老实人，绝不做两面派、两面人”。
4. 出色国企干部准则是：对党忠诚、勇于革新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。
5. 拉升国企管人者的政治素质——政治判断力、政治领悟力、政治执行本领，培育廉洁信念，是完善现代公司制度，拉升公司治理本领和治理水平的要害。
6. 本课旨在回答政治本领的意义、何为干部的政治力、怎样拉升干部的政治力、怎样引领保障公司高质量演进等等重大问题。
课程收益
1、完善治理结构，拉升治理本领
7. 2、拉升国企管控层的“政治三力”
8. 3、引领保障公司高质量演进
【课程特色】
强化国企干部的政治建设；拉升“政治三力”，做政治上的明白人。突出政治、内容翔实、推演清晰、实例鲜活、重点突出、知行合一。采用实例、启发式等等授课方式。
课程大纲
一、
国企高质量演进的生态
1. 1、国企地位和作用、“两个一以贯之”
2、公司治理结构和治理本领现代化
3、高质量演进是首要差事的内涵和要求
4、国企干部的素质本领模型5
5、习 近 平等领导人论干部的政治力
6、何为干部的政治力？
二、理想和信念——政治力的基础点
1、儒学和领导干部的修养：仁爱、沉稳、忠诚，乐观、诚信、廉洁、勤学、宽恕等等
2、干部的理想和信念
（1）干部的理想
2. （2）干部的信念
3. 3、好干部“20字准则”
（1）对党忠诚
（2）勇于革新
（3）治企有方
（4）兴企有为
（5）清正廉洁
4做政治上的明白人（引出“政治三力”）
4.
三，政治判断力——政治力的出发点
5. 1，政治判断力的内涵
6. 2、坚定理想信念，担当公司使命
7. 3、树牢“四个意识”，坚定“四个笃定”
8. 4、拉升政治判断力的有效措施
9. （1）国家安全为大
10. （2）人民为重
11. （3）坚持和演进中国特色社会主义为本
12. （4）增强把握形势、明辨是非、抵御隐患的本领
四、政治领悟力——政治力的着眼点
1、政治领悟力的内涵
2，“两个确立”是新时代最大政治
3、坚决捍卫“两个确立”，往细里说，做到“两个维护”
4、拉升政治领悟力的办法措施
（1）纵深研习践行习 近 平新思想
（2）研习践行党中央精神
（3）心怀“国之大者”
（4）听党话，跟党走
五、政治执行本领——政治力的落脚点
1、政治执行本领的内涵
2、党业融合，引领演进
3、拉升政治执行本领的办法措施
（1）经常同党中央精神对标对表
（2）坚持底线思路和问题导向
（3）担当使命，履职尽责
（4）“三个区分开来”（5）“两个作风”“三种本领”
六、拉升公司治理本领（6H课程讲授）
1、治理本领和水平现代化
2、管控和管控的职能
3、拉升管控力的办法措施
4、拉升领导力的办法措施
5、拉升公司的治理本领和治理水平
七、引领宝公司高质量演进
1、公司高质量演进的生态
2、融入中心培根铸魂
3、科学管控提质增效
4、数字转型革新演进
5、合规经营和谐平安
6、创建一流再立新功
八、小结
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张永军老师
适合谁听
国企管人人员、青年主力和后备干部、公司内部教练、培训中心（党校）教师等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。