政策领航、复盘赋能、战略突围：2025年国有企业复盘与2026年高质量发展的实践路径

一、政策锚定：适应国企演进“新生态”

1、核心政策，会议精神解读

（1）习 近 平对央企最新指示精神

（2）党的二十届四中全会精神之国企篇

（3）中央经济事务会议精神之国企篇

（4）中央公司负责人会议

（5）国务院、国务院国资委相关部署

2，政策落地核心要素

（1）革新驱动：达成引领式的

（2）业界升级：存量增量协同发力跨越

（3）改革深化：达成现代公司治理进阶

（4）隐患防控：达成被动化解到主动防范的转变

（5）绿色演进：践行青山绿水就是金山银山理念

（6）党的领导：高质量党建引领高质量演进

二、复盘赋能：对标国企演进“五维度”

启示：复盘不是简单收束，而是借助找差距达成价值拉升！

1、方略复盘：对齐中央部署，检验主责主业锁住度、服务国家方略完成率

2、价值创造复盘：对标“一利五率”指标，实操中，审视“价值创造”得和失

实例剖析：中石化“一利五率”方面的“价值创造”结晶

3、改革革新复盘：查验现代公司制度、市场化制度、科技革新差事落地情况

4、隐患防控复盘：评核债务、合规、安全生产等等底线思路

5、党建引领复盘：破解党业“两张皮”，拆解融合价值和办法

实例赏析：待定（和公司交流后确定）

三、复盘利器：国企复盘“四抓手”

1、OGSM-T方略解码表：将政策转化为具体行动

实例：某建筑公司绿色转型OGSM-T表示例

2、三维差距矩阵：横向（业界标杆）、纵向（自身历史）、标的（指标）对比拆解

3、PDCA闭环模型：规划—执行—查验—处理循环，确保心得制度化

4、根因挖掘抓手：5Why+党建融合鱼骨图（抓手3）

四、演进路径：2026年，国企高质量演进七大核心路径

1、强化科技革新驱动，培育新质出产力

（2）实践要点

（3）实例赏析：根据具体央、国企情况确定

2、精进布局结构，增强核心功能

（2）实践要点

（3）

实例赏析：长三角地区国企的经济布局精进实践探索

3、深化体制制度改革，激发内鲜活力

（2）实践要点

（3）实例赏析：“三项制度”改革之“干部能上能下”

4，推进绿色低碳转型，服务“双碳”标的

（2）实践要点

5、加快数智化转型，拉升全要素生产率

（2）实践要点

（3

）实例赏析：某油田的“数智油田”建设的理念和实践

6、筑牢隐患防线，保障安全演进

（2）实践要点

（3）实例赏析：某国企海外事业部——强化海外隐患防控，达成高质量演进

7、强化党的领导，高质量党建引领国企高质量演进

（2）实践要点

（3）

实例赏析：国企党业融合的“311”标的

五、结束语：率先创建世界一流的实践探索

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