课程背景
管控型、技艺型、本领型英才是公司必须建设好的“三支英才队伍”。
“大国工匠精神”是公司本领型英才的素质本领模型。
“工业4.0”给公司本领型主力练就提出了更高要求，公司管人者必须充分认识练就本领型英才的意义，掌握练就的办法措施，并有效促成本领型英才的练就，以达成英才强企方略，促成公司可持续、高质量演进。
拉升精益班组长的核心本领，促成公司高质量演进。
课程收益
1. 充分认识拉升班组长本领的意义；精益班组长的本领模型；拉升班组长的本领技艺本领；拉升班组长的执行本领；拉升班组长的交流协同力；拉升班组长的放权和激励力；拉升班组长的规划力、研习本领等等；班组长的事务办法和领导艺术。
【课程特色】
锁住公司本领型主力练就的突出问题，以问题导向，周全突破练就瓶颈；理论联系实际，知行合一。启发式授课方式；重大问题，采用行动研习法开展练就，事半功倍；内容充实、推演清晰、语言鲜活简练；锁住问题、突出重点、实例鲜活、学以致用。
课程大纲
引言：
大国工匠。
2.
一、本领型英才的本领模型和本领要素
3. 1、素质本领模型
4. 2、本领要素
5. 3、拉升本领型英才本领的重大意义和办法
6.
二、拉升本领的办法措施
7. 1、本领和技艺
8. 2、拉升本领的办法措施
9.
3、拉升技艺的办法措施
10.
三、本领型英才的管控力
11. 1、管控和管控的职能
12. 2、规划力
13. 3、执行本领
14. 执行本领概念；拉升个人执行本领；拉升班组执行本领
15. 4、交流力（重点）
16. 管控就是交流；交流的意义；交流的办法；情商和情商领导力
17. 5、放权和激励
18. 6、压力管控概述
19. 7、“五型班组”建设实务
20.
四、班组长的事务办法和领导艺术
21. 1、认识世界和改造世界
22. 2、事务办法
23. 3、领导艺术 。
24.
五、小结
25.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张永军老师
适合谁听
公司HR管控干部、公司一线班组长、公司本领型英才、公司内部教练等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。