课程背景
国有公司一般是“三级机关、四级管控”，如中国石油、中国石化等等，“三级机关”或者“四级管控”之间责、权、利的科学划分以及有效放权是公司必须破解的要害问题。
有效放权的意义：一是让部属看到上级对他的信任并赢得部属的尊重；二是有利于发挥部属的聪明才智，是对部属的一种练就；三是减轻上级管人者的负担，使他们有更多的时间来思索组织演进的方针、政策，开展总体方略策划等等。
跨部门交流的意义：构筑跨部门交流制度，构筑有效交流渠道，达成协调事务，促成高质量演进。
一个现代化公司，有效放权和跨部门交流是公司治理本领和治理水平现代化的要害标志和基本要求。
课程收益
1、 贴近公司，突出实效，破解公司无效放权和低效交流问题；
2、 内容详实，结构严谨，便于公司管人者研习、掌握有效放权和跨部门交流的理论、办法和抓手；
3、 借助构筑有效放权和跨部门交流制度，拉升公司治理本领和治理水平。
【课程特色】
内容充实、翔实，深度领会有效放权和跨部门交流的理论和办法、抓手和流程；推演清晰、语言简练，拉升了培训实效；实例充实、启发交流，注重上手结合、学以致用；语言幽默、讲演结合、学以致用。
课程大纲
1.
一、国企的治理主体和权责分配
2. 1公司高质量演进的生态
3. 2、国企的定位和两个“一以贯之”
4. 3，国企治理主体和权责分配
5. 4、有效放权和高效交流是拉升治理本领的基础
6.
二、放权、接权、督导
7. 1、管控和管控的职责
8. 2、管控力和领导力
9. 3、权力、职责、义务和利益
10. 4、放权的意义
11. 5、放权的要则
12. 6、放权制度（层级和内容）
13. 7、放权的对象
14. 8、放权的监控
15.
三、信念是有效放权的基础
16. 1、公司信念
17. 2、组织、职能、制度、制度建设
18. 3、准则、流程建设
19. 4、信念是有效放权的基础
20.
四、有效放权的要害要素
21. 1、有效放权的制度和要求
22. 2、放权管控“三境界”：小我、大我、无我
23. 3、放权管控“三心”：爱心、耐心、信心
24. 4、“四边形”放权管控：结果、资源、时间、限制
25. 5、放权管控四种层次：自我放权、相互放权、生态放权、隐患放权
26. 6、突破放权进程的障碍
27.
五、交流的概念和意义
28. 1、认识“交流”
29. 2、交流、管控交流、有效交流
30. 3、交流的意义
31. 4、交流的制度
32. 5、交流的传递渠道
33. 6、交流的漏斗
34. 7、交流方向
35.
六、交流的方式和办法
36. 1、公司家的必备本领——管控交流
37. 2、管控交流的方式（实例）
38. 3、管控交流的种类（实例）
39. 4、会见或者面谈
40. 5、会议交流（实例）
41. 6、跨部门交流（实例）
42.
43.
七、交流的招数和艺术
44. 1、有效交流的理念和理论
45. 2、演说和口才
46. 3、交流的方向和招数
47. 4、主持会议的招数
48. 5、取信“上司”的智慧
49. 6、跨部门交流的艺术
50. 7、有效处理冲突
51.
八，情商领导力概论
52. 1、3Q引见
53. 2、领会情商EQ
54. 3、情商领导力
55. 4，情商领导力模型
56. 5、效能（修养、学识、本领）和人际本领
57.
九、小结
58.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张永军老师
适合谁听
公司中、基层管人人员、新入职中层管人人员、公司大学教师等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。