课程背景
公司的领导事务复杂多变，千头万绪，实操中，而又相互制约。作为领 导 者要能够驾驭全局，换个角度看，从繁杂的事务圈中“超脱”出来，集中精力抓大事，从而牢固把握事务的主动权，这就要求领 导 者不仅掌握基本的事务办法，还要具备高超的领导艺术。
课程收益
1. 认识研习事务办法和领导艺术的要害意义；掌握新时代党务干部的常用事务办法；研习并践行领导艺术；周全拉升党务干部的素质本领，引领公司高质量演进。
【课程特色】
锁住公司干部在事务办法和领导艺术方面的突出问题，问题导向，拉升本领；实例式、启发式授课办法；知行合一，学以致用。
课程大纲
一、党支部书记（党务干部）的素质模型
2. 1，国企党的基层组织的职责（党总支、党支部）
3. 2，党支部书记的职责和主要事务
4. 2、党支部书记（党务干部）素质模型
5.
二，党务干部的修养
6. 1、仁爱、忠诚
7. 2，心静、勤学
8. 3、诚信、廉政
9. 4，乐观、宽恕
10.
三，党务干部的党性修养
11. 党性修养
12.
四、党务干部的事务办法
13. 1、党支部议事的要则和内容
14. 2、党务干部的事务办法
15. （1）从群众中来，往细里说，到群众中去
16. （2）一般号召，运行层面，个别指导
17. （3）典型引路，从实践看，示范带动
18. （4）双向练就，带动演进
19. （5）统筹兼顾，开拓革新
20. （6）稳定是福，实操中，和谐是宝
21. （7）求真务实，换个角度看，狠抓落实
22.
五、党务干部的领导艺术
23. 1、管控（力）和领导（力）
24. 2、决策力、规划力、执行本领
25. 3、组织力（队伍建设）
26. 4、交流力
27. 5、激励的办法
28. 6、（其它）领导艺术
29.
六、小结
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张永军老师
适合谁听
公司党支部书记、支部委员、党务事务者等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。