课程背景
“十四五”（2021—2025年），我国国民经济达成了高质量演进，成绩卓著。
2026年作为“十五五”（2026—2030年）开局之年，在实际应用里，是国企“夯实基础、周全发力”的五年，需要国企“不懈努力，接续奋斗”。
之前，中央召开了党的二十届四中全会；中央经济事务会议；中央公司负责人会议；习 近 平对央企作出要害指示；国务院国资委纵深研习习 近 平要害指示，并对做好“十五五”事务做出部署。这些会议精神和指示都为做好国企“十五五”事务，格外是2026年事务指明了方向，给出了要则和遵循。
本课以中央和国家政策为导向，结合国企演进实际，给出了国有公司高质量演进的、可复制的“七条要害实践路径”，对国企做好“十五五”，格外是2026年事务有较强的指导性、实践性。
课程收益
1、国企的地位和作用
2、国企高质量演进的政策解读和实践要求
3、国企高质量演进的“七条要害实践路径”
4、率先创建世界一流国企的“要害六招”（概述）
【课程特色】
锁住国企高质量演进的短板和瓶颈，政策取向和实践要求相统一，理论性和实践性相结合，旨在促成国企有质量、有效益、可持续演进。内容充实、结构严谨、重点突出、实例鲜活、学以致用。
格外适合央国企年会（或者年初事务会、方略研讨会）期间的培训需要。
课程大纲
一、政策锚定：适应国企高质量演进“新生态”
1、核心政策，主要会议精神
（1）习 近 平对央企作出要害指示
（2）党的二十届四中全会精神之国企篇
（3）中央经济事务会议精神之国企篇
（4）中央公司负责人会议
（5）国务院、国务院国资委相关部署
2，政策落地的核心要素
（1）革新驱动：培育演进新质出产力
（2）业界升级：存量增量协同发力跨越
（3）改革深化：达成现代公司治理进阶
（4）隐患防控：达成被动化解到主动防范的转变
（5）绿色演进：践行青山绿水就是金山银山理念
（6）党的领导：高质量党建引领高质量演进
（7）考核指标（一利五率）：一利持续拉升，五率持续向好
3、国企高质量演进的生态
（1）国企的地位和作用
（2）国企的治理主体和职能
（3）国企取得的重大成就
（4）国企面对的危机和挑战
（5）国企高质量演进的要害要素
二、演进路径：“十五五”国企高质量演进的“七条要害实践路径”
1、强化科技革新驱动，培育演进新质出产力
（1）重点事务
（2）实践要点
（3）实例赏析：根据具体央、国企情况确定
2、精进布局结构，增强核心功能
（1）重点事务
（2）实践要点
（3）
实例赏析：长三角地区国企的经济布局精进实践探索
3、深化体制制度改革，激发内鲜活力
（1）重点事务
（2）实践要点
（3）实例赏析：“三项制度”改革之“干部能上能下”
4，推进绿色低碳转型，服务“双碳”标的
（1）重点事务
（2）实践要点
5、加快数智化转型，拉升全要素生产率
（1）重点事务
（2）实践要点
（3）
实例赏析：某油田的“数智油田”建设的理念和实践
6、筑牢隐患防线，保障安全演进
（1）重点事务
（2）实践要点
（3）实例赏析：某国企海外事业部——强化海外隐患防控，达成高质量演进
7、强化党的领导，高质量党建引领高质量演进
（1）重点事务
（2）实践要点
（3）
实例赏析：东方物探党业融合“311”标的
三、创建一流：国企率先创建世界一流的“要害六招”（概述，10分钟）
1，融入中心培根铸魂（第一招）
2、科学管控价值创造（第二招）
3、数智转型革新演进（第三招）
4、深化改革治理现代（第四招）
5，合规经营和谐平安（第五招）
6，创建一流再立新功（第六招）
四、结束语
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张永军老师
适合谁听
国企管控层、公司职工代表、公司培训中心（党校）教师等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。