课程背景
作为一名新时代公司的管人者，需要做好两件事，一是将上级领导交办的事做到位，并且力争卓越；二是将所管控队伍的事情做到位，并且力争一流。为此，公司管人者需要在周全弄懂国际、国内政治、经济形势的同时，拉升素质本领，促成公司演进。
公司高质量演进的环境：“两个毫不动摇”，党的二十大和二十届三中全会精神、中央经济事务会议精神、“一带一路”要求、公司现况和演进方略。
公司管人者素质本领模型：理想信念（党性）、修养、专精力、管控力（领导力）。
本课周全剖析了公司高质量演进的生态形势，给出了公司管人人员拉升素质本领的理念和办法措施，以及引领保障公司高质量演进的实践探索。
课程收益
1. 1、认知高质量演进的生态
2. 2、担当高质量演进的使命
3. 3、拉升高质量演进的本领
4. 4、促成高质量演进的实践
【课程特色】
内容翔实、系统，周全拉升公司管人人员的素质本领。推演清晰、结构严谨、语言鲜活，拉升了培训效能。实例充实、启发交流、上手结合、学以致用。
课程大纲
5.
引言
公司干部的要害作用
6.
一、公司高质量演进的生态
7. 1、高质量演进是首要差事
8. 2、“两个一以贯之”，“两个毫不动摇”
9. 3、国企演进标的、面临形势、演进方略（思索）
10. （1）演进标的
11. （2）面临形势
12. （3）演进方略（含一带一路走出去演进方略）
13. 4、民企演进标的、面临形势、演进方略（思索）
14. （1）演进标的
15. （2）面临形势
16. （3）演进方略（含一带一路走出去演进方略）
17. 5、公司治理主体和职能
18. 6、公司的素质模型
19.
二、公司干部的修养
20. 1、儒学以及其功能
21. 2、仁爱和担当
22. 2、忠诚和诚信
23. 3、乐观和稳重
24. 4、勤奋和敬业
25. 5、宽恕和包容
26. 6、廉洁和作风
27. 7、理想信念
28. 8，锤炼党性
29.
三、拉升执行本领，履职尽责
30. 1、执行本领概念
31. 2、拉升自身执行本领
32. 3、拉升队伍执行本领
33. 4、健公司企执行本领架构
34. 实例赏析
35.
四、拉升管控力，提质增效
36. 1、管控和管控职能
37. 2、拉升规划力
38. 3、拉升执行本领
39. 4、拉升交流力
40. 5、拉升研习本领
41. 6、拉升队伍建设力
42. 7、拉升领导力
43. 实例赏析
44.
五、事务办法和艺术（6H授课内容）
45. 1、事务办法
46. 2、事务艺术
47.
六、担当时代使命，促成公司高质量演进
48. 1、公司的定位和作用
49. 2，融入中心培根铸魂
50. 4、科学管控提质增效
51. 5、数字转型革新演进（新质出产力）
52. 6、合规经营和谐平安
53. 7，争创一流再立新功
54.
七、小结
55.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张永军老师
适合谁听
公司管人人员、青年、后备干部、公司内部教练、公司培训中心（党校）教师等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。