促动执行力—高效执行实战课

一、高效执行：概念篇

1.基本概念

• 管人者的两大差事

1) 带队伍——执行本领

2) 拿结果——高绩效

• 执行本领基本概念

1) 何为执行？

2) 何为执行本领？

• 执行本领为何要害？

1) 执行本领对组织的意义

2) 执行本领对个人的意义

3) 执行是标的和结果之间的纽带

• 执行不力的原因

1) 组织执行本领缺失的六点原因

2) 个人执行本领缺失的四个因素

2.怎样拉升

• 执行本领三角

1) 意愿

2) 本领

3) 环境

执行本领小测试

• 炼就执行型队伍

1) 完成差事

2) 达成标的

3) 贯彻意图

二、高效执行：思路篇

1.主动思路

实例：

不主动的可怕

• 执行本领的五个层次：安肯自由量表

1) 被动执行

2) 主动询问

3) 申请决策

4) 部分自主

5) 充分自主

• 主动执行的四个要点

视频：

视频中的主人翁怎样达成结果？

1) 服从指令

2) 及时呈报

3) 积极思索

4) 主动协同

• 增加主动性差事

1) 被动性差事的特点

2) 主动性差事的特点

3) 怎样调整

操练：

列出你每个月的事务差事清单，区分哪些是主动性、那些是被动性的？能否开展调整？

2.结果思路

• 执行本领就是将标的转换为结果的本领

• 高效会议公式

1) 开会+不落实=零

2) 布置事务+不查验=零

3) 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

• 结果导向的要害利器：黄金圈法则

• 做正确的事比正确地做事更要害

三、高效执行：招数篇

1.迅速行动

• 高效执行的三个阶段

1) 做：迅速行动

2) 做完：完成差事

3) 做好：拉升质量

• 完成比完美更要害

1) 拒绝拖延

2) 完美主义的根源是恐惧

3) 错误比等待有更高的生存价值

• 成为高效时间将控者

1) 低效时间将控者的特征

2) 时间将控四象限

3) 高效时间将控者的特征

操练：

运用时间将控四象限，精进事务安排

2.坚持不懈

视频：

《坚持的意义》

• 勇于坚持

1) 困境+选项=你是谁

• 积极化解

1) 自我管控

2) 持续呈报

3.持续精进

• 构筑标的

1) 找到价值

2) 赋予意义

• 形成办法

1) 善于借鉴

2) 持续沉淀

实例：

《执行抓手》

• 完善细节

1) 细节决定成败

2) 必须熟稔业务

3) 形成事务习惯

4.三大要则

• 执行前：决心第一，成败第二

• 执行中：速度第一，在实际应用里，完美第二

• 执行后：结果第一，依据第二

落地抓手：

《531行动研习规划》

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