新员工执行力打造-惊心颁奖——剧本杀

Check in：培训准备和研习标的

1、

分组准备

• 提前分组

• 定位分配

1、

沉浸式剧场/剧本杀（半天）：《惊心颁奖©️》

1、规则引见

• 积分规则引见

• 剧本带入引见

1、

剧本开启

• 众星云集的L城，运行层面，国内头部视频平台CiliCili在此举办一年一度的百大博主颁奖晚会。晚会当天，往细里说，平台各大博主精心装扮，等待亮相。财经大V——财先生，学识大V——懂小姐，两位顶流博主受邀在酒店后台候场，换个角度看，为上台发言做准备。晚会即将开始之际，后台传来一声尖叫，从实践看，财先生被发现死于化妆间。警察接到报警后迅速到场，从实践看，并对当天进入化妆间的六个嫌疑人展开调查。

3，推本阶段

• 阅读剧本

• 熟稔规则

• 推进剧情

• 暴露问题

• 得出结论

4、复盘收束

• 小组呈报

• 剧情中存在的执行问题

• 定位存在的执行问题复盘

• 项目操作复盘和体验分享

• 老师带出+收束

1、

课程（半天）：《新员工执行本领炼就》

1、执行和执行本领

实例：西点军校的执行本领

• 基本概念

• 何为执行？

• 何为执行本领？

• 执行本领为何要害？

• 执行本领对组织的意义

• 执行本领对个人的意义

• 执行是标的和结果之间的纽带

• 执行不力的原因

思索：剧本杀中为何出现这些执行问题？

• 组织执行本领缺失的六点原因

• 个人执行本领缺失的四个因素

• 执行本领三角

• 意愿

• 本领

• 环境

执行本领小测试

• 执行本领的三个要点

• 完成差事

• 达成标的

• 贯彻意图

• 执行型人的四个特征

• 信守承诺

• 积极主动

• 结果导向

• 永不放弃

2、高效执行：思路篇

• 主动思路

实例：世界上最傻的公司

• 执行本领的五个层次：安肯自由量表

（1） 被动执行

（2） 主动询问

（3） 申请决策

（4） 部分自主

（5） 充分自主

• 主动执行的四个要点

视频：《穿PRADA的女魔头》

（1） 服从指令

（2） 及时呈报

（3） 积极思索

（4） 主动协同

• 增加主动性差事

（1） 被动性差事的特点

（2） 主动性差事的特点

（1） 良好的主动性差事会减少大量化解性差事

操练：列出你每个月的事务差事清单，区分哪些是主动性、那些是被动性的？能否开展调整？

• 结果思路

• 执行本领就是将标的转换为结果的本领

• 三星的高效会议公式

（1） 开会+不落实=零

（2） 布置事务+不查验=零

（3） 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

实例：平行时空的贾执行

• 结果导向的要害利器：黄金圈法则

• 做正确的事比正确地做事更要害

3、高效执行：招数篇

• 高效执行的三个阶段

• 做：迅速行动

• 做完：完成差事

• 做好：拉升质量

• 招数1:迅速行动

• 完成比完美更要害

（1） 拒绝拖延

（2） 完美主义的根源是恐惧

（3） 错误比等待有更高的生存价值

• 成为高效时间将控者

（1） 低效时间将控者的特征

（2） 时间将控四象限

（3） 高效时间将控者的特征

操练：运用时间将控四象限，执行层面，精进事务安排

• 招数2:坚持不懈

视频：《不抛弃&不放弃》

• 勇于坚持

（1） 困境+选项=你是谁

• 积极化解

（1） 自我管控

（2） 持续呈报

• 招数3:持续精进

• 构筑标的

（1） 找到价值

（2） 赋予意义

• 形成办法

（1） 善于借鉴

（2） 持续沉淀

实例：《培训组织通用指引》

• 完善细节

（1） 细节决定成败

（2） 必须熟稔业务

（3） 形成事务习惯

• 收束：执行本领的三大要则

• 执行前：决心第一，成败第二

• 执行中：速度第一，在实际应用里，完美第二

• 执行后：结果第一，依据第二

落地抓手：《531行动研习规划》

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博闻智咨询|张毓岚老师