课程背景
作为公司管人者，你是否有这样的困扰：
◼TTT课程上了很多，内部教练们已经陷入疲态？
◼机器智能时代，怎样利用AI抓手助力内部教练高效率研发课程？
◼公司内训课程怎样升级，怎样给传统培训课堂注入新鲜的体验感？
参训者难以在枯燥中长期飞行，却能在感性中蹦跶前进。
本课结合风靡Z世代的
“剧本杀”游戏和沙盘模式
，借助游戏化沉浸式体验，
围绕“AI+TTT课程开发和授课招数训练”这一课程主题，借助学识解说、定位担当、实战还原等等教学形式，炼就了一段奇妙的研习旅程
，对TTT课程开发和讲授的精华内容开展高度提炼和教学，让参训者深刻领会TTT的意义以及办法，并掌握AI抓手在课程开发全流程中的采用本领。
课程收益
• 能够领会AI的底层推演，规避AI运用中的问题
• 能够正确运用AI提示词，完成课题拆解表和标的设定
• 能够正确运用AI提示词，完成课程内容采集，结构搭建和大纲生成
• 能够正确运用AI提示词，完成教学打法规划和教学规划表制作
• 能够正确运用AI提示词，完成课程素材处理和PPT课件制作
• 能够正确运用AI提示词，完成授课内容台本规划，拉升授课招数
• 收获课程开发全阶段AI抓手包：课程开发七大阶段提示词、课程开发常用AI抓手表单、高勾住力课题生成模板、PPT模版选项指南、AI绘图提示词模板
【课程特色】
游戏化培训：好玩有趣。沉浸式参与：从做中学；带出式教学：学以致用
课程大纲
（一）沉浸式剧场/剧本杀（两天）：《继承者们©️》
1、规则引见
• 积分规则引见
• 剧本带入引见
1、
剧本开启
• 差事启动
国内最大的人力资本服务集团Z集团，当下正面临老董事长因身体欠佳，换个角度看，需提前退休的情况。老董事长的三位儿子，就一线经验说，分别掌管集团旗下三大业务板块——招聘业务、培训业务，外包业务。多年来三大业务各自不遑多让，都经营得有声有色。
集团六员大将都各事其主，怎样找到各自所属阵营？老董事长布下层层考验，怎样助力阵营首领拨得头筹？豪门大戏即将上演，就一线经验说，谁将顺利继位，掌管Z集团商业帝国？
阵营本+制度本+还原本+沙盘，从实践看，剧情设定完美融合，具体来看，带来不一样的TTT新奇体验。
（二）【课程纲要】（贯穿剧本沙全程，实操通关）：
1、
AI+课题拆解
剧本差事一：董事长的考验
1、AI基础
• 超级助手
• 各类AI抓手功能一览
• 事务推演
• 推理型AI的事务推演
• 警惕五大AI幻觉
• 四步减少AI幻觉
2、AI运用
• 培训运用
• AI课件运用实例
• AI抓手：学识引擎
• 培训师：认知思路
• AI三板斧
• BOKE提示词模型
• 心中要有终 极画面
• 小“模型”点亮大模型
AI实操示例+作业操练
• 采用提示词完成课程选题
• 采用提示词完成课题评核
• 采用提示词精进课程标题
3、课题拆解
• 诉求拆解
• 课程开发五步流程
• 用好调研办法
• 培训诉求拆解五步法
1) 找到真正的问题
2) 准确描述问题
3) 培训可否破解
4) 有无开发价值
5) 有无内容专家
• 课题拆解
• 课题拆解
• 来由拆解
• 参训者拆解
• 标的拆解
AI实操示例+作业操练
• 采用提示词完成课题拆解
• 标的设定
• 标的设定常见问题
• 标的设定三步法
AI实操示例+作业操练
• 采用提示词完成标的设定
本阶段差事：利用提示词，结合AI提供的内容，写出自己准备开发课程的诉求来由、课程主题和教学标的。
1、
AI+课程开发
剧本差事二：失败的课程
1，萃取内容
• 素材来源
• 通用类
• 专精类
• 实操类
• 萃取抓手：思路导图
• 发散思路
• 分类归纳
• 演绎延伸
AI实操示例+作业操练
• 采用提示词完成内容采集
• 采用提示词完成一级大纲
• 采用提示词完成二三级大纲
2、搭建结构
• 金字塔思路
• 主题先行
• 以上统下
• 归类分组
• 推演递进
• 三种课程结构
• 流程型结构
• 要素型结构
• 通用型结构
AI实操示例+作业操练
• 采用提示词完成结构搭建
3、生成大纲
• 思路导图
本阶段差事：利用提示词，结合AI提供的内容，完成课程脑图、课程纲要。
1、
AI+课件制作
剧本差事三：沙盘之战——教学推演
1、教学规划
• 培训办法
• 课堂培训类
• 启智培训类
• 体验培训类
• 思路革新类
• 教学进程
• 研习导入
• 学识迁移
• 研习强化
• 打法规划
• 十种常见教学打法
• 合理掌握研习刺激度
• 教学标的和打法匹配推荐
• 实例教学法
AI实操示例+作业操练
• 采用提示词完成教学规划
本阶段差事：利用提示词，结合AI提供的内容，完成教学打法心电图、教学规划表。
2、课件制作
• PPT推演
• PPT和金字塔的关系
• 制作流程
• AI制作PPT
• 高手制作PPT
AI实操示例+作业操练
• 采用提示词完成PPT制作
3，在实际应用里，素材处理
• AI绘图
• 两种方式
• AI改图
• 常用功能
AI实操示例+作业操练
• 采用提示词完成图片生成
• 采用提示词完成图片处理
本阶段差事：利用提示词，换个角度看，往细里说，结合AI提供的内容，完善PPT课件，就一线经验说，创作、搜集教学素材。
1、
授课招数训练
剧本差事四：继任者的演说
1、带出教学
• 带出体验
• 行为的冰山模型
• 研习圈理论的教学运用
• 四种类型的研习者
1) 心得型
2) 反思型
3) 理论型
4) 运用型
• 带出思索
• 学识的“诅咒”
• 解说新知的EASE模型
AI实操示例+作业操练
• 采用提示词完成解说台本
• 带出运用
• 评价反馈的FEED技艺
2、交流控场
• 积极交流
• 三个层次
• 十个类型
• 控场招数
• 三大要则
• 三个招数
• 六项对策
• 提问招数
• 五个功用
• 五种方式
作业：问题转化
• 答疑招数
• 三点注意
• 六项要点
• 六个步骤
• 四种化解
• 一个要则
3、有效准备
• 仪容仪表
• 3V模型
• 面部招数
• 发音招数
• 心理建设
• 完美呈现的四个招数
• 消除怯场的两种方式
• 四种实地化解办法
• 一种终 极绝招
本阶段差事：利用提示词，结合AI提供的内容，完善教学规划表、PPT课件，完成讲授内容的规划和上台准备。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张毓岚老师
适合谁听
公司内部教练、管控层【课程人数】50人以内【课程人数】2天（6小时/天）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。