MTP新经理赋能

Check in：培训准备和研习标的

1、

分组准备

• 分组规则

• 构筑PK制度

• 拟定奖惩规则

• 职责分配和队伍组建

• 定位分配

• 挑选定位

• 隐藏差事触发

• 隐藏剧本发放

• 参训者彩排

1、

剧本杀（半天）：《沉默的真相》

1、规则引见

• 积分规则引见

• 剧本带入引见

2、剧本开启

• 某集团的科研中心的实验室内，落地时，突然发生了一宗命案。死者名叫陈墨，运行层面，是该实验室的一名材料工程师

• 差事启动

案发当天，就一线经验说，实验室所在的科研中心内包括死者在内一共只有六个人。死者名叫陈墨，具体来看，今年26岁，从实践看，是一名材料工程师。接到报案后，警察迅速赶到并封锁了实地。接报案人声称和实地初步调查，警方当下将这起死亡定义为案件，并进一步展开侦查。

死者死亡当天，你们都和死者有过接触，故而警方有依据怀疑凶手就在你们中间。请你们好好回忆一下当天发生的事情，在实际应用里，找出真凶。

3、推本阶段

• 阅读剧本

• 熟稔规则

• 推进剧情

• 暴露问题

• 得出结论

4、复盘收束

• 小组呈报

• 差事完成情况呈报

• 定位中存在哪些管控上、事务上的问题？

• 今天的体验哪些内容触动了你？能够怎样支援你改进实际事务？

• 积分结算

• 老师带出+收束

1、

课程（半天）：《MTP新经理赋能》

1、

定位定位

实例拆解：陈其的烦恼

• 何为管控

• 新晋管人者常见误区

• 主力和管人者的区别

• 管控的定义

• 管人者的定位转变

• 职责的转变

• 贡献方式的转变

• 事务本领的转变

• 心理满足方式的转变

• 管人者职业演进五阶段

• 一线经理/主管

• 基层管人者

• 中层管人者

• 中高层管人者

• 公司领导/决策层

• 从个人贡献者到一线经理

• 事务本领的拉升

• 时间将控的改变

• 事务理念的转变

• 管人者的定位定位

• 向上：辅佐上司

• 向下：带练部属

• 横向：辅佐同僚

碰头：剧本杀中，每个定位分别处于哪个阶段？做得好和不好的地方分别是哪些？

• 管人者五大时空事务内容

• 每天事务要点

• 每周事务要点

• 每月事务要点

• 季度事务要点

• 半年/年度事务要点

• 管控的三大维度

• 人：人员管控

• 事：差事管控

• 自己：自我管控

1、

自我管控

交流：冥想操练

• 管控心态：ABC情绪理论

• 高效能管人者的七个思路习惯

• 积极主动

• 以终为始

• 要事第一

• 双赢思路

• 知彼解己

• 统合综效

• 持续更新

1、

差事管控

• 管控的五大职能

• 规划

• 分工

• 指令

• 将控

• 协调

• 拟定规划

• 明晰方向，锁定标的

• 标的拆解，层层分解

• 拆解现况，找出问题

• 拆解问题，找出原因

• 针对原因，拟定方案

• 标的拟定的SMART要则

操练：请判断他们的标的设置是否合理

• 怎样分工

• 事务分配的四项要则

• 怎样下指令

• 事务指派七步法

• 怎样将控

• 四大要点

• 五项要则

• 抓手：会议管控

• 失败会议的特点

• 高效会议的八大特征

小组碰头：怎样将部门周会开好？

• 主持人的五项事务

• 高效会议流程

• 改进的四大步骤

• P：规划

• D：执行

• C：查验

• A：处理

1、

人员管控

• 判断员工演进阶段的两将标尺

• 意愿

• 本领

• 员工演进的四个阶段

• 管人者的四种风格

• 命令式

• 教练式

• 支持式

• 放权式

• 发布命令的要求

• 教练的基本模型

• 支持的要害变量

• 放权的主要步骤

• 领导风格和员工演进阶段匹配

• 较高意愿，较低本领——命令式

• 较低意愿，较高本领——教练式

• 意愿波动，较高本领——支持式

• 高意愿，高本领——放权式

情景上手：请分别支援林进和方磊准备一场向下交流

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博闻智咨询|张毓岚老师