MID管理罗盘-中层管理者技能训练—沉默的真相——剧本杀版权课

Check in：培训准备和研习标的

1、

分组准备

• 分组规则

• 构筑PK制度

• 拟定奖惩规则

• 职责分配和队伍组建

• 定位分配

• 挑选定位

• 隐藏差事触发

• 隐藏剧本发放

• 参训者彩排

1、

剧本杀（半天）：《沉默的真相》

1、规则引见

• 积分规则引见

• 剧本带入引见

1、

剧本开启（2024年全新升级版）

• 差事启动

L集团科研中心项目组近期正紧锣密鼓地开展着M13新型材料的研发事务，此项材料一旦被研发成功，将会被运用在多个高精尖领域，具体来看，取得巨大的科学成就和商业收益。

项目组人人绷紧了弦，执行层面，没曾想实验室内却突发奇案。

5个定位，3个层级，3个部门，暴露了公司中员工和管人者的种种问题。不主动、逃避交流的职场新人；专注于标的却忽略了队伍的领 导 者；缺少职业化的“老油条”；会做不会说的技艺高P……

沉默的真相背后，执行层面，是一个失声的组织……

3、推本阶段

• 阅读剧本

• 熟稔规则

• 推进剧情

• 暴露问题

• 得出结论

4、复盘收束

• 小组呈报

• 差事完成情况呈报

• 定位中存在哪些管控上、事务上的问题？

• 今天的体验哪些内容触动了你？能够怎样支援你改进实际事务？

• 积分结算

• 老师带出+收束

1、

课程（半天）：《MID管控罗盘-中层管人者本领训练》

1、

认知导入

• 管人者常见误区

• 对上：方略执行盲区

• 对下：队伍动能杀手

• 平行：协同价值断层

• 管人者的定位转变

• 职责的转变

• 贡献方式的转变

• 事务本领的转变

• 心理满足方式的转变

• 学识和本领的转变

• 管控学识和招数

• 专精学识领会

• 交流和协调招数

• 管人者的定位定位

• 向上：辅佐上司

• 向下：带练部属

• 横向：辅佐同僚

碰头：剧本杀中，每个定位分别处于哪个阶段？做得好和不好的地方分别是哪些？

•

MID管控罗盘

• 对上：M-Map（方略导航图）

• 对下：I-Interact（队伍共振器）

• 横向：D-Drive（协同驱动轮）

1、

向上管控：M-Map（方略导航图）

实例：林总的不满

• 向上管控的本质

• 对上司绩效负责，帮上司取得好业绩

• 为自己（部属）绩效负责，达成自己（队伍）的标的

• 向上管控的三大要则

• 构筑信任

• 明晰期望

• 资讯顺畅

• 领导风格的三种类型

• 独裁式

• 参与式

• 自由式

• 接受指示五步法

• 认真聆听

• 详细记录

• 确认事实

• 周全复述

• 呈报的三个痛点

• 不来呈报

• 空手呈报

• 干完呈报

• 常用呈报模型

• 呈报结果-STAR

• 争取资源-SCQA

• 迅速决策-HVA

• 资料支撑-PREP

小组操练：抽取呈报情境并实地上手

1、

向下管控：I-Interact（队伍共振器）

• 判断员工演进阶段的两将标尺

• 意愿

• 本领

• 员工演进的四个阶段

• 管人者的四种风格

• 命令式

• 教练式

• 支持式

• 放权式

• 发布命令的要求

• 教练的基本模型

• 支持的要害变量

• 放权的主要步骤

• 领导风格和员工演进阶段匹配

• 较高意愿，较低本领——命令式

• 较低意愿，较高本领——教练式

• 意愿波动，较高本领——支持式

• 高意愿，高本领——放权式

情景上手：请分别支援林进和方磊准备一场向下交流

1、

横向管控：D-Drive（协同驱动轮）

• 组织壁垒的危害性

• 方略失焦

• 凝聚力缺失

• 互相拆台

• 执行本领降低

• 组织壁垒是怎样产生的

• 组织专精化的副货品：条块分割

• 责权利制度的不完善

• 个人之间的情感因素

实例拆解：孙杰和方磊能够破除壁垒，形成携手吗？怎样做到？

• 构筑系统思路

• 系统和系统思路

• 局部视角和全局视角

• 平衡利益的思路模式

• 树立服务意识

• 内部买方和外部买方：异同和特点

• 从价值链看各部门的买方意识定位

• 怎样利用规则加强买方服务意思

• 寻找共同标的

• 部门标的间的协同和配合

• 构筑共同标的问责制度

• 选项有效渠道

• 面对面交流

• 微信邮件交流

• 有效的会议交流

• 非庄重交流

• 构筑情感账户

• 认识情感账户的作用

• 构筑情感账户的办法

课后差事：《531行动研习规划》

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博闻智咨询|张毓岚老师