课程背景
机器智能时代,怎样利用AI抓手助力内部教练高效率研发课程?
公司越来越重视内部学识的沉淀和传播,怎样将隐性学识本领显性化?业务能手都像是茶壶煮饺子,怎样将肚子里的干货倒出来?实战派的分享都是干巴巴的,怎样让培训课堂既有趣又有用?常规培训都是课上激动,课后不动,怎样让参训者将研习结晶运用到实践中?
内部教练怎样将好的内容分享出去,让参训者不再一听课就犯困?怎样让公司内训课堂不再沉闷?怎样让员工乐于参加培训、甚至爱上参加培训?怎样让讲师的一言堂变成大家的百家讲坛?怎样拉升参训者的研习效率?
本课基于上述问题的破解,为TTT公司培训师培训提供课程开发和课堂呈现方面的精进方案,掌握AI抓手在课程开发全流程中的采用本领。
课程收益
• 能够领会AI的底层推演,规避AI运用中的问题
• 能够正确运用AI提示词,完成课题拆解表和标的设定
• 能够正确运用AI提示词,完成课程内容采集,结构搭建和大纲生成
• 能够正确运用AI提示词,完成教学打法规划和教学规划表制作
• 能够正确运用AI提示词,完成课程素材处理和PPT课件制作
• 能够正确运用AI提示词,完成授课内容台本规划,拉升授课招数
• 收获课程开发全阶段AI抓手包:课程开发七大阶段提示词、课程开发常用AI抓手表单、高勾住力课题生成模板、PPT模版选项指南、AI绘图提示词模板
课程大纲
1、
AI+课题拆解
1、AI基础
• 超级助手
1) 各类AI抓手功能一览
• 事务推演
1) 推理型AI的事务推演
2) 警惕五大AI幻觉
3) 四步减少AI幻觉
2、AI运用
• 培训运用
1) AI课件运用实例
1) AI抓手:学识引擎
2) 培训师:认知思路
• AI三板斧
1) BOKE提示词模型
2) 心中要有终 极画面
3) 小“模型”点亮大模型
AI实操示例+作业操练
1) 采用提示词完成课程选题
2) 采用提示词完成课题评核
3) 采用提示词精进课程标题
3、课题拆解
• 诉求拆解
1) 课程开发五步流程
2) 用好调研办法
3) 培训诉求拆解五步法
• 找到真正的问题
• 准确描述问题
• 培训可否破解
• 有无开发价值
• 有无内容专家
• 课题拆解
1) 课题拆解
2) 来由拆解
3) 参训者拆解
4) 标的拆解
AI实操示例+作业操练
1) 采用提示词完成课题拆解
• 标的设定
1) 标的设定常见问题
2) 标的设定三步法
AI实操示例+作业操练
1) 采用提示词完成标的设定
本阶段差事:
利用提示词,结合AI提供的内容,写出自己准备开发课程的诉求来由、课程主题和教学标的。
1、
AI+课程开发
1,萃取内容
• 素材来源
1) 通用类
2) 专精类
3) 实操类
• 萃取抓手:思路导图
1) 发散思路
2) 分类归纳
3) 演绎延伸
AI实操示例+作业操练
1) 采用提示词完成内容采集
2) 采用提示词完成一级大纲
3) 采用提示词完成二三级大纲
2、搭建结构
• 金字塔思路
1) 主题先行
2) 以上统下
3) 归类分组
4) 推演递进
• 三种课程结构
1) 流程型结构
2) 要素型结构
3) 通用型结构
AI实操示例+作业操练
1) 采用提示词完成结构搭建
3、生成大纲
• 思路导图
本阶段差事:利用提示词,结合AI提供的内容,完成课程脑图、课程纲要。
1、
AI+课件制作
1、教学规划
• 培训办法
1) 课堂培训类
2) 启智培训类
3) 体验培训类
4) 思路革新类
• 教学进程
1) 研习导入
2) 学识迁移
3) 研习强化
• 打法规划
1) 十种常见教学打法
2) 合理掌握研习刺激度
3) 教学标的和打法匹配推荐
4) 实例教学法
AI实操示例+作业操练
1) 采用提示词完成教学规划
本阶段差事:
利用提示词,结合AI提供的内容,完成教学打法心电图、教学规划表。
2、课件制作
• PPT推演
• 制作流程
1) AI制作PPT
2) 高手制作PPT
AI实操示例+作业操练
3)
采用提示词完成PPT制作
3,素材处理
• AI绘图
1) 两种方式
• AI改图
1) 常用功能
AI实操示例+作业操练
1) 采用提示词完成图片生成
2) 采用提示词完成图片处理
本阶段差事:利用提示词,结合AI提供的内容,完善PPT课件,就一线经验说,创作、搜集教学素材。
1、
授课招数训练
1、带出教学
• 带出体验
1) 行为的冰山模型
2) 研习圈理论的教学运用
3) 四种类型的研习者
• 心得型
• 反思型
• 理论型
• 运用型
• 带出思索
1) 学识的“诅咒”
2) 解说新知的EASE模型
AI实操示例+作业操练
1) 采用提示词完成解说台本
• 带出运用
1) 评价反馈的FEED技艺
2、交流控场
• 积极交流
1) 三个层次
2) 十个类型
• 控场招数
1) 三大要则
2) 三个招数
3) 六项对策
• 提问招数
1) 五个功用
2) 五种方式
操练:问题转化
• 答疑招数
1) 三点注意
2) 六项要点
3) 六个步骤
4) 四种化解
5) 一个要则
3、有效准备
• 仪容仪表
1) 3V模型
2) 面部招数
3) 发音招数
• 心理建设
1) 完美呈现的四个招数
2) 消除怯场的两种方式
3) 四种实地化解办法
4) 一种终 极绝招
本阶段差事:
利用提示词,结合AI提供的内容,完善教学规划表、PPT课件,完成讲授内容的规划和上台准备。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张毓岚老师
适合谁听
公司内部培训师【课程人数】50人以内。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
