课程背景
现代市场的激烈竞争，要求公司不仅要有优质的货品和优良的服务，还需要持续积累品牌资产。以顾客为中心，是国内公司在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。可是，理念毕竟不等于实践，公司要想在激烈的市场竞争中争得主动，运行层面，必须切实将“以顾客为中心”落到实处。品牌方略其实是从“营销”的定义演进和延伸出来的，往细里说，它并不是对营销定义的颠覆和重构，而是从品牌价值的管控的视角出发而形成的。
品牌方略是将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润和价值的公司经营方略，其让品牌具备明晰而实在的价值基础，并将价值表述出来，在实际应用里，达成现实销售。实效营销主义极力倡导的就是营销一定要有实效，执行层面，品牌价值营销的特色就是一方面让买方真实地感知到品牌价值，另一方面也让公司实实在在的收获营销的成效。将心比心，运行层面，以真诚换取双赢的结果。
本次课程，实操中，张老师会详细阐述在中国特色的经济环境下开展品牌建设和整合营销传播的科学规律；分别从公司自身层面、消费者层面、竞争者层面等等层面纵深剖析；借助大量实例全方位、全进程、系统化阐述怎样有效的开展品牌练出和整合营销的传播。让复杂的品牌和营销理论简单化，实用化，抓手化、落地化，使参训者学之解惑，学之能用，用之有效。
课程收益
• 支援参训者弄懂品牌在公司演进中的方略作用，掌握高效的品牌管控抓手
• 掌握怎样发掘核心品牌价值和开展科学定位
• 掌握怎样规划品牌识别系统，达成公司品牌整合传播
• 掌握怎样借助品牌延伸、品牌组合和联合等等达成公司品牌价值持续增长
• 实地解答公司转型升级进程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业，解惑
【课程特色】
咨询式培训，哲学思辨，亲操实例，交流研讨，实地答疑，学之能用。
是亲手操作，不是道听途说；是纵深细节，不是浮皮潦草。
是真实资料，不是网络资讯；是对标公司，不是神话偶像。
课程大纲
提问导入：公司经营的目的为何？公司靠什么生存和演进？公司持续成长的核心本领为何？
一、何为品牌以及品牌方略？
实例导入：品牌logo识别
1、品牌以及品牌的作用
• 品牌的内涵
• 品牌和货品的关系
• 品牌分类
• 品牌对公司和消费者的作用
2、品牌价值和品牌资产
• 品牌价值——财务角度
• 品牌价值——市场角度
• 品牌资产三要素：知名度，美誉度、忠诚度
研讨：公司品牌价值的构成？
3、品牌方略三步曲
• 品牌价值规划
• 品牌整合传播
• 品牌价值拉升
二、怎样开展品牌价值的规划？
实例导入：营销（销售）人员都要回答买方的哪三个为何？
1、怎样开展品牌识别规划
• 品牌识别的内涵和陷阱
• 阿克的品牌识别模型
• 品牌识别的内容和流程
2、怎样开展品牌精准定位
• 买方心智模式
• 品牌定位五步走
• 品牌定位四维办法
探讨：
公司品牌怎样定位？
3、怎样规划品牌符号
• 品牌符号规划六大要则
• 品牌命名打法
• 品牌准则字、准则色以及品牌口号的规划
4、公司品牌价值规划复盘
• 品牌定位复盘
• 品牌符号规划复盘
抓手： 买方心智模式模型
小组碰头：拆解公司品牌价值规划中的不足之处和改进之路？
三、怎样全方位精准传递品牌价值？
实例导入：星巴克的品牌传播
1，整合品牌传播概述
• 整合品牌传播内涵
• 整合品牌传播要则
• 整合品牌传播流程
2，品牌价值内部传播
• 品牌价值内部传播的内涵
• 品牌价值内部传播的内容
• 品牌价值内部传播的途径
3、营销活动和品牌传播
• 货品打法和品牌传播
• 价格打法和品牌传播
• 渠道打法和品牌传播
4、促销规划和品牌传播
• 广告规划和品牌传播
• 公关策划和品牌传播
• 销售助推和品牌传播
四、怎样达成公司品牌价值的拉升？
实例导入：娃哈哈的品牌延伸和健力宝的品牌激活
1、品牌延伸和品牌放权方略
• 品牌延伸方略内涵和分类
• 品牌延伸方略七步流程
• 品牌放权方略内涵、作用和隐患
• 品牌放权方略五步流程
抓手：
品牌延伸范围模型
2、品牌组合和品牌联合方略
• 品牌组合方略六要素轮廓
• 品牌组合结构拆解办法
• 品牌联合的作用、隐患和管控办法
3、品牌强化和品牌激活方略
• 品牌生命周期和品牌老化
• 品牌强化和品牌激活方略
小组碰头：怎样开展品牌延伸和放权？品牌组合和联合？
五、实地收集的参训者问题解答
一般答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可规划专门的研讨咨询环节
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张松波老师
适合谁听
董事长、总经理、营销副总、各部门经理等等中高管人员、从事营销、品牌或者销售事务的所有相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。