课程背景
现代市场的激烈竞争，要求公司不仅要有优质的货品和优良的服务，还需要持续积累品牌资产。公司方略管控是从全局和长远的看法研究公司在竞争环境下，生存和演进的重大问题，是现代公司高层领导人最主要的职能，在现代公司管控中处于核心地位，是决定公司经营成败的要害。公司方略管控是一个层次化的架构，理论认为公司方略分为三个层次：公司方略（Corporate Strategy）、经营方略、职能方略（Function Strategy）,每个层次针对公司不同层次的方略拟定、施行和评价、将控行为开展管控。
本次课程，张老师会详细阐述在中国特色的经济环境下开展公司方略规划的科学规律；带领参训者一起层层剖析公司所面临的问题，借助实例拆解、运用公司方略的拟定和施行办法、抓手，为公司确定正确的演进方向，练出基业常青的公司。让方略管控理论简单化，实用化，抓手化、落地化，使参训者学之解惑，学之能用，用之有效。
课程收益
• 支援参训者弄懂方略在公司演进中的作用，掌握方略管控流程
• 掌握怎样科学拆解方略环境，炼就核心竞争力
• 掌握怎样规划规划公司不同层面的方略
• 掌握怎样借助有效举措，达成方略落地
• 实地解答公司转型升级进程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业，解惑
【课程特色】
咨询式培训，哲学思辨，亲操实例，交流研讨，实地答疑，学之能用。
是亲手操作，不是道听途说；是纵深细节，不是浮皮潦草。
是真实资料，不是网络资讯；是对标公司，不是神话偶像。
课程大纲
提问导入：公司经营的目的为何？公司靠什么生存和演进？公司持续成长的核心本领为何？
一、怎样领会方略
1、公司方略概述
• 方略的内涵
• 方略构成要素和层次
• 方略形成模式
2、公司方略流程
• 方略拆解
• 方略规划
• 方略施行
研讨：三国的隆中对的方略思路？
3、公司愿景、使命和标的
• 公司愿景的设定
• 公司使命的拟定
• 公司方略标的的拟定
公司实战：
公司的愿景、使命和方略标的是否合理？
二、怎样拆解方略
1、外部环境拆解
• 宏观环境拆解
• 业界环境拆解
• 竞争环境拆解
抓手：
五力拆解模型、STEEP拆解模型、洋葱模型、方略群组拆解
2、内部环境拆解
• 公司资源拆解
• 公司本领拆解
• 公司价值链拆解
3、SWOT拆解
• 机会拆解
• 威胁拆解
• 优势拆解
• 劣势拆解
抓手：
SWOT矩阵
公司实战：
绘制公司当下的SWOT矩阵
三、怎样规划方略
1、公司层方略的规划
• 稳定型方略
• 收缩型方略
• 演进型方略
抓手：
安索夫矩阵
公司实战：
研讨公司当下的公司方略类型？以及怎样做增量演进？
2、业务层方略的规划
• 成本领 先方略
• 差异化方略
• 集中化方略
公司实战：
研讨公司当下某个业务的方略规划？
3、职能层方略的规划
• 营销方略
• 财务方略
• 研发和人力方略
公司实战：
研讨公司当下职能部门的方略规划？
四、怎样施行方略
1、方略拆解和选项
• 外部因素评价
• 内部因素评价
• 方略规划评价
抓手：
EFE矩阵、IFE矩阵、QSPM矩阵
2、方略施行
• 方略施行概述
• 方略施行的差事
• 方略施行的模式
• 方略施行和资源配置
3、方略将控
• 方略将控概述
• 方略将控类型
•
方略将控内容和要点
公司实战：
研讨公司拟定的方略将控举措？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张松波老师
适合谁听
董事长、总经理、营销副总、各部门经理等等、从事方略拟定和落地的所有相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。