企业干部管理实务技巧

一、搭建基于组织本领拉升的干部管控

1、干部管控的标的为何？

2、管控的定义

3、方略性人力资本管控架构

4、盖洛普S路径——人力资本管控成败的要害为何

二、我当用什么准则去选拔干部？

1、

干部后备链怎样规划？

• 方略拆解

• 后备链规划

• 等级划分

1、

准则的拟定

• 素质模型

• 任职资格的确定

三、我当怎样选拔考评干部？

1、

选拔任用干部

• 测评中心

• 主力盘查

• 选拔制度

• 干部竞聘

1、

怎样考评干部

• 业绩考评

• 管控本领考评

• 价值观考评

• 360度考评

• Q12考评

四、怎样对干部开展有效练就？

1、

练就需要规划

• 规划练就方式

• 干部练就的课程规划

• 怎样开发课程

• 怎样统一干部思想

1、

培训项目施行

• 施行培训项目

• 行动研习

• 培训成效的评核

五、怎样做好干部的薪酬激励？

1、

薪酬规划的方式

• 薪酬结构规划

• 怎样和业绩挂钩

• 怎样开展市场薪酬调研

1、

开展绩效管控

• KPI从何而来？

• 梳理标的

• 规划业务打法

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博闻智咨询|张成强老师