新员工的留存和激励

一、管人者做好管控应该具备什么样的基石？

1、作为管人者，我们能改变员工什么？

2、管控的定义

3、方略性人力资本管控架构

5、盖洛普S路径——管控成败的要害为何

二、新员工离职的原由于何？

1、

新员工离职原因拆解

• 外部拉力

• 内部推力

1、

心态转变的心结

2，

心态转变的重点

• 判断准则

• 新晋管人者的两个感觉

• 新晋管人者转变三要素

• 评价新晋管人者的四个维度

实例：小A升职记

三、入职带出加速英才融合

1、

成功的新员工入职带出规划不可缺少的四个基本标的

2、

OM轮廓模型

3、

OM成熟曲线

四、练就忠诚快乐的员工

1、

何为快乐事务？

2、

你的员工快乐吗？

• 调查你的员工快乐度

• 经常和员工保持联系

1、

让员工快乐的事务

2、

快乐的员工带来满意的客人

3、

人性化管控

五、拉升你的领导力

1、

拉升领导力的根源

• 重视交流的双向性

• 学会聆听

• 共同参与

• 提供交流的渠道

1、

增进相互领会

• 学会换位思索

• 开展交叉培训

1、

赞美你的部属

• 告诉你的员工你很欣赏他们

• 态度充分真诚

• 表扬要具体

• 注意赞扬的情境

• 适当运用间接赞美的招数

1、

怎样批评下级

• 讲事实不讲态度

• 讲行为不讲个性

• 三明治批评法

• 不要伤害自尊心

1、

做好放权

五、激发潜能——管人者怎样做好员工激励？

1、

敬业度or 满意度？

2，

盖洛普Q12

3、

激励的种类

• 马斯洛诉求层次理论

• 马斯洛诉求层次理论的利和弊

• 新生代员工管控

• 赫茨伯格双因素理论

1，

留人四法

• 待遇留人

• 事业留人

• 感情留人

• 队伍留人

呈现方式：讲授+小组碰头

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|张成强老师