后员工管理实务

一、00后来袭

1、先从一个实例说起——这帮人在想什么？

2、00后员工拆解

• 总体结论

• 00后员工的成长来由

• 00后员工的价值观

• 00后员工的消费态度

3，00后员工的职场特质

• 00后员工所重视的事务诉求因素

• 00后员工的主要压力

• 00后员工的职场特质

二、在管控00后员工中出现的问题

1、培训进程中的问题

2、激励进程中的问题

3、职业生涯规划中的问题

三、管控00后员工的新模式

1、思路的突破

• 他不只是你的部属

• 从利己主义到利他主义

• 纵深他们的内心

2、管好00后员工我们应该怎么做？

• 增强事务勾住力

• 重视激励性带出

• 给予空间和舞台

• 个性化队伍的建设

• 有分有度地放权

• 及时以及正确的鼓励

四、00后的激励办法

1、

敬业度or 满意度？

2、

盖洛普Q12

3，

激励的种类

• 马斯洛诉求层次理论

• 马斯洛诉求层次理论的利和弊

• 新生代员工管控

• 赫茨伯格双因素理论

1，

留人四法

• 待遇留人

• 事业留人

• 感情留人

• 队伍留人

五、做好教练管控

1、教练技艺的要则

2、教练的核心本领

3、GROW模型

4、OJT训练法

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|张成强老师