课程背景
随着人力资本时代的到来，公司的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是英才的竞争。柳传志曾说，管控三要素：搭班子、定方略、带队伍。这其中谈到带队伍的意义，故而在现代公司管控中，中基层管人人员的作用越来越被凸显出来。不过随着VUCA时代的到来，传统的管人者练就模式也有日新月异的变化。在很多迅速演进的业界，管人者的时间提拔速度由原来的几年缩短到一年甚至几个月，往细里说，很多在岗位上出色的员工因“学而优则仕”变迅速被提拔起来，但他们并不完全具备管人者的认知、心态和管控本领，反而因脱离了一线员工的事务状态，失去了承上启下的要害作用。公司的经营标的能否达成？经营规划能否被有效地执行？措施的施行是否到位？问题能否得到迅速的破解？危机能否被及时地化解？这些要害还要看中基层管人者能否有效地管控好各个部门，创建并带领自己的队伍将各项事务落到实处，激发基层员工的潜力，往细里说，使得他们在各自的岗位上人尽其才，创造价值，从而使整个公司作为一个整体发挥出卓越的业绩。这也是为何说中基层是公司的“腰”的原因，一个人腰不好，换个角度看，即使在聪明的大脑，也难以将执行落实到手脚。
管人者最要害的课题，也是本课的内容所在。这些问题，你都能够在本课中解锁难关，换个角度看，张老师带着你层层过关战将，祝你最终赢得胜利，成为管控界的KOL。
本课借助真实的实例讲授管控学的基本学识，主要内容有：课程导入（认识管控和管控学），第一项修炼（审时度势、科学决策）、第二项修炼（积极态度，高效执行）、第三项修炼（高效组织，出色信念）、第四项修炼（人员配备、有效激励），第五项修炼（卓越领导、变革革新）。借助本课的研习，支援参训者学之解惑，学之能用，让自己成为一名管控高手，炼就能打仗、打硬仗的队伍，达成公司方略标的的达成。
课程收益
1、 对管控和管控学有清晰的认知
2、 掌握作为管人者，怎样科学地拟定决策
3、 掌握炼就积极态度并且高效执行队伍的办法
4、 掌握怎样炼就队伍信念，拉升组织效能
5、 掌握队伍的激励的方式
6、 掌握变革革新的办法
【课程特色】
• 简单：用最接地气的语言，让参训者迅速明白其中的道理
• 实战：大量的抓手，让参训者拿来就用
•
系统：从管控的源头，让参训者在脑中有整体轮廓，同时所有的抓手都来自理论指导下的心得收束
课程大纲
一、何为管控和管控学？
1、
何为管控？
2、
管控的职能、本领和定位
3、
管控的历史
实例：孰出色不如众出色、西游记队伍的管控启示
呈现方式：讲授+碰头+实例拆解
二、怎样科学地做决策？
1、
学会方略拆解
2、
方略决策拆解利器
3、
群体决策抓手和办法
实例：一家外企是怎样打开中国市场的？
呈现方式：讲授+交流碰头
抓手：PEST法、波特五力模型、“SWOT”拆解、“BCG”矩阵、：德尔菲法和头脑风暴法
三、怎样炼就一支积极态度、高效执行的队伍？
1，
态度就是一切
2、
态度的构成以及是怎样形成的？
3、
怎样改变员工的态度
4、
责任心和高效执行本领
5、
伦理道德和核心价值观
四、怎样拉升你们部门的组织本领并构筑良好的队伍信念？
1、
组织中的基本问题
2、
怎样构筑有效的组织结构
3、
高效交流的招数
4、
组织信念功能以及内容
实例：市场部的责任
五、怎样组建队伍并有效激励他们？
1、
怎样选拔到出色的员工？
2、
敬业度or 满意度？
3、
盖洛普Q12
4，
激励的种类
• 需要层次理论和ERG理论
• 双因素理论
• 期望理论和公平理论
• 强化理论
1，
留人四法
• 待遇留人
• 事业留人
• 感情留人
• 队伍留人
呈现方式：讲授+小组碰头
六、怎样成为卓越的领 导 者？
1、
有效领 导 者的实质和差事
2、
领导特质理论
3、
领导行为理论
4，
领导情景理论
5、
革新和公司家精神
6、
商业模式革新和颠覆式革新
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张成强老师
适合谁听
公司管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。