课程背景
新员工来到新的公司，进入了新的环境。最常见的三种表现是迅速融入、失望离开或者是就此躺平。为何同样的人在面临相同的环境时，在实际应用里，会有如此不同的反应呢？一个员工的职业化水平会极大的影响融入公司的速度，以及后续能否取得高绩效的事务。故而说，良好的职业素养是取得高绩效的基础，具体来看，而高绩效又是良好的职业素养的外在表现。员工素质和事务品质的拉升是公司各项事务顺利开展和运行的根本，具备持续竞争优势的公司，其员工需要从职业理念的练出和事务品质的持续拉升中，为公司的长期稳定持续演进提供助力。
• 您的新员工是不是能够迅速融入公司的比例并不高？
• 您的新员工是不是刚开始还很积极，就一线经验说，过了几个月就开始消极怠工？
• 您的新员工干的还不错的时候，落地时，突然告诉你，他要离职？
• 您的新员工是不是教了一遍又一遍，落地时，感觉还是做事不如人意？
这一切，在实际应用里，皆因职业化程度不高造成的。员抓手备良好的职业化，应该有良好的心态，知道自己的职责、有良好的时间将控、人际交流等等招数，同时具备职业的礼仪。
本课张老师借助大量的实例带出参训者拆解，拉升认知，借助各种培训形式，引发参训者思索，再结合公司的特点（例如：公司信念、使命愿景价值观等等），拉升员工职业化素养，炼就公司超强的凝聚力。
课程收益
• 掌握从新晋员到职业人士的定位的转换
• 能认识公司，弄懂新晋人员应具备的素质
• 掌握科学的事务方式以及破解难题的基本办法
• 掌握人际关系、交流、时间将控、有效的会议、演说等等职业招数
• 掌握基本的商务礼仪
【课程特色】
• 简单：用最接地气的语言，让参训者迅速明白其中的道理
• 实战：大量的抓手，让参训者拿来就用
• 系统：从管控的源头，让参训者在脑中有整体轮廓，同时所有的抓手都来自理论指导下的心得收束
课程大纲
一、我应该用什么心态来面对职场？
1，积极的心态
• 积极心态的魔力
• 不能消极
• 怎样调整心态
实例：野田圣子的故事、墨菲定律，横渡海峡的故事
呈现方式：讲授+实例碰头
2、公司为何？
• 公司的本质
• 组织的目的
• 何为职场
• 我们应该怎么做？
呈现方式：讲授+碰头+游戏
二、我应该用什么行动来面对职场？
1、科学的行动和弄懂您的职务
• 怎样开展事务
• 两个意识
• 谁是您的买方，您又是谁的买方？
呈现方式：小组碰头+解说
实例：小溪的故事
抓手：PDCA戴明环
2、怎样开展您的事务？
• 接受命令三步骤
• 6W3H办法
• 弄懂您的事务标的
• 达成标的的程序
• 达成破解难题的标的
呈现方式：讲授+集体碰头+操练
实例：施乐公司买方不满意的因果关系图
三、我在职场应该具备什么样的职场招数？
1、公司人际关系处理的招数
• 领会公司人际关系
• 怎样赢得携手的人际关系
• 赢得携手的谈话招数
• 怎样开展向上管控
实例：慧的烦恼
呈现方式：讲授+分组碰头
2、职场交流招数
• 交流的定义
• 交流的进程
• 交流六要素
• 有效交流的要诀
• 做积极的聆听者
呈现方式：讲授+分组碰头
3、时间将控的招数
• 时间的概念、特性和三大杀手
• 时间将控的陷阱
• 时间将控矩阵图
呈现方式：讲授+分组碰头
4、开会的招数
• 公司现况
• 开会的常见原因
• 会议的价值
• 会议形式
• 会议的流程
呈现方式：讲授+分组碰头
5、商务演说的招数
• 演说的定义
• 商务演说种类
• 进程规划
• 克服怯场的情绪
• 非语言行为
• 提问的招数
呈现方式：讲授+分组碰头
四、我该用什么样的样貌来面对职场？
1、专精样貌——服饰选项
2、专精样貌——化妆以及其他
3、商务礼仪
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张成强老师
适合谁听
公司新进员工、现有员工【培训课时】1天（6小时/天）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。