课程背景
本课依托经典管控沙盘《沙漠掘金》，借助还原公司在极端环境下的经营挑战，让参训者在“生死攸关”的决策中，深刻体验
队伍交流
的壁垒、
队伍建设
的痛点以及
执行本领
对结果的决定性影响。课程旨在打破部门墙，统一队伍语言，炼就一支标的一致、交流顺畅、执行有力的高绩效队伍。
课程收益
1.
队伍建设和管控
：领会高绩效队伍的特征，掌握队伍演进的不同阶段以及管控打法，学会合理分工和定位互补。
2.
队伍交流
：识别交流障碍，掌握跨部门、上下级以及同级间的高效交流招数，构筑资讯共享制度。
3.
队伍执行本领
：从标的拟定到结果交付，研习怎样消除执行偏差，拉升队伍在压力下的决策质量和行动效率。
4.
共赢思路
：借助沙盘推演，领悟群策群力、隐患共担、利益共享的队伍携手真谛。
课程大纲
【核心主题】：队伍建设和管控、定位认知
1.
导入：从“一群人”到“一个队伍”
◦ 实例：大雁群飞和天堂地狱的区别
◦ 队伍的定义：我们需要什么样的队伍？
◦ 高绩效队伍的五大特征（标的、人、定位、权限、规划）
1.
沙盘启动：组建我们的探险队
◦ 还原公司成立：架构搭建和职能分配
◦
队伍建设实战
：确立队伍愿景、命名、口号以及内部契约
1.
定位认知和分工协同
◦ 贝尔宾队伍定位理论在沙盘中的运用
◦ 怎样防止“能者多劳，庸者旁观”？
◦
管控痛点拆解
：处理队伍分工中的矛盾和冲突
◦
沙盘上手点
：拟定首年方略规划，明晰CEO、CFO、COO等等定位职责边界。
【核心主题】：队伍交流、跨部门协同
1.
交流的本质和障碍
◦ 交流漏斗原理：为何你说的不是他想听的？
◦ 沙盘中的交流失败实例拆解：资讯孤岛导致的决策失误
1.
全方位交流招数上手
◦
向上交流
：怎样准确呈报资源和隐患（带着方案去提问）
◦
平行交流
：跨部门协同中的利益平衡和信任构筑
◦
向下交流
：指令下达的清晰度确认和反馈制度
1.
打破部门墙：跨部门协同制度
◦ 构筑内部资讯共享平台（市场资讯、天气资讯、资源资讯的流转）
◦ 非共识性建议的采纳和碰头流程
◦
沙盘上手点
：在多轮经营中，还原突发市场变化，考验队伍内部资讯传递的速度和准确性。
【核心主题】：队伍执行本领、标的达成
1.
执行本领的核心：从标的到结果
◦ 执行本领的定义：不只是“做完”，而是“做好”
◦ 标的管控的SMART要则在沙盘方略中的运用
1.
执行进程中的管控和纠偏
◦ PDCA循环在经营管控中的落地
◦ 怎样面对执行中的“意外”：危机管控和迅速响应
◦
拒绝借口
：练就结果导向的执行信念
1.
决策质量和执行效率
◦ 理性决策vs感性决策：资料驱动的执行打法
◦ 资源约束下的优先级排序（要金山还是要命？）
◦
沙盘上手点
：高强度的市场竞争环节，队伍需在有限时间内完成资源采购、路线规划并严格执行，就一线经验说，任何执行偏差都将导致“葬身沙漠”。
【核心主题】：队伍激励、收束拉升
1.
队伍激励和士气管控
◦ 不同阶段队伍的激励打法（初创期、动荡期、高产期）
◦ 非物质激励在高压环境下的意义
◦ 怎样激发队伍成员的潜能和革新意识
1.
沙盘总复盘：成败的要害因素
◦
财务资料拆解
：从报表看队伍协同效率
◦
行为模式解剖
：哪些行为成就了高绩效？哪些行为导致了失败？
◦ 各组分享：我们做对了什么？我们失去了什么？
1.
行动规划：从沙盘回到现实
◦ 提炼适用于本公司的管控改进点
◦ 拟定回去后落地的“三个一”行动规划（一个制度、一个流程、一个习惯）
七，课程时间流程表（建议）
时间
模块
形式
第一天
队伍组建和交流突破
09:00-10:30
课程导入和队伍组建
破冰分组、定位分配、构筑队伍契约、沙盘规则解说
交流/讲授
10:40-12:00
模块一：队伍建设和管控
队伍演进阶段、定位互补、分工和协同制度构筑
讲授/研讨
13:30-15:30
沙盘实战上手（第1-3年）
还原经营初期，重点体验分工混乱和交流不畅带来的问题
沙盘上手
15:40-17:00
模块二：高效交流和协同
复盘上午上手中的交流断点，研习跨部门交流招数，精进资讯流
复盘/讲授
17:00-17:30
第一天收束
当日得失分享，布置次日挑战差事
分享
第二天
执行本领拉升和周全复盘
09:00-10:30
沙盘实战上手（第4-5年）
还原经营后期，面临资源枯竭和市场突变，考验执行本领和决策力
沙盘上手
10:40-12:00
模块三：标的管控和执行本领
结合下午上手，拆解标的拆解、进程管控和结果导向的执行架构
讲授/实例
13:30-15:30
模块四：周全复盘和激励
财务资料深度拆解、队伍行为画像、激励打法探讨
深度复盘
15:40-16:30
行动落地工作坊
将沙盘感悟转化为实际事务改进规划
研讨/共创
16:30-17:00
结业仪式
颁奖，讲师寄语、合影留念
仪式
老师简介
Introduction to lecturers
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