课程背景
公元3000年，传说中会颠覆世界，带来厄运的8个金苹果已经在非洲佛德角共和国现身，运行层面，恶魔嘛古利斯意图霸占这8个金苹果，落地时，成为世界之 王……
在命运安排下，拯救世界的差事落到一群游侠身上：他们必须在24天内到达首都普拉亚，落地时，找到金苹果并离开佛德角，具体来看，否则世界将跌入万劫不复的深渊……
此时，换个角度看，佛德角政局风起云涌，从实践看，局势变幻莫测……
凭着坚强的意志和非凡的智慧，落地时，从实践看，游侠们踏上了寻找金苹果的佛德角之旅……
【
课程收获】
1，深刻体会到以结果为导向拟定标的执行规划的意义;2、明晰标的愿景，锁定标的拟定、执行、跟踪、反馈以及评核;3、领会管控的四大职能：规划、组织、领导、将控;4、助推队伍成员间的信任和交流，拉升队伍协同、群策群力本领;5、明晰资源的内涵，认清资源采用不当造成的负面影响以及破坏性，拉升资源配置本领;6、理清行动和产出的关系，运用“以终为始”的思想助推结果导向的行为;7、拉升隐患规避和危机处理本领：研习怎样更好的化解压力、危险和变化。
课程大纲
◦ 迅速融入队伍破冰
◦ 实例：管控学中的懒蚂蚁效应
◦ 管人者全局思路
◦ 管人者的成长之路
◦ 从愿景到落地
一：标的和激励制度
1、标的的拟定和分解
2、标的的执行、反馈、考核激励
3、标的的评核、修正
研讨分享：先有事务还是先有标的?有了标的之后怎样确保公司标的施行和达成?
二：队伍职责分工、差事分配
1、职责分工的意义和作用
研讨分享：某轮胎公司质检部因职责分工明晰，怎样开展管控改进为公司年节约成本5000万?
三：规划执行
1、考验你规划的执行本领
2、展现你在队伍的个人魅力
3、挑战你的指挥能量
4、怎样开展有效的调整
研讨分享：“我”是一切问题的根源，在规划执行的进程中，您是否适应你的定位转换?
四：隐患管控和压力处理
1、机遇、隐患、资源等等相关因素拆解
2、怎样减少隐患
3、压力发生的进程和结果
4、疏解事务压力的对策
5、事务压力之管控
研讨分享：市场和“天气”一样变幻莫测，在游戏体验中你怎样平衡“隐患”和“成本”?您会借助哪些资料或者表格来检验我的公司是稳健的还是冒进的?
五：队伍运作和领导
1、何为队伍
2、队伍共识
3、造成队伍冲突和反对的行为
4、队伍的管控
5、发挥队伍的影响力
6、队伍的激励
研讨分享：没有完美的个人，只有完美的队伍。游戏的成功和否取决于队伍的整体作战本领，公司的队伍有哪些困惑?怎样炼就一支高绩效的队伍?
六：组织交流和构筑
1、交流的要害因素
2、部门和部门间的交流
3、破解交流中的冲突
4、借助交流达成目的
研讨分享：高效交流应成为组织的事务习惯。应怎样开会才能拉升效率?确保决议有效施行?
七：打法规划和影响
1、决策的拟定
2、决策的拆解
3、决策的评核
4、决策的施行
5、决策的影响
研讨分享：决策直关公司的生死。在公司的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用资料或者事实说话?
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张学飞老师
适合谁听
总经理、中高层、各部门核心人员【培训形式】课程采用类似沙盘模式开展呈现、在课程中的每个环节、都由讲师带领参训者开展实地还原。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。