课程背景
沙盘来由
：
公元3000年，换个角度看，传说中能颠覆世界的8个金苹果在非洲佛得角现身。恶魔嘛古利斯意图霸占金苹果成为世界之 王。一群游侠（参训者队伍）必须在25天内穿越政局动荡的佛得角，从实践看，到达首都普拉亚找到金苹果并撤离，换个角度看，否则世界将陷入深渊。
这是一场关于生存、智慧、协同和决策的极限挑战。
规划理念
：
本课依据彼得·德鲁克“管控在于行”的理念，借助高度仿真的商业/探险环境，让参训者在“做中学”。课程在原有标的管控和交流协同的基础上，
深度融入管人者定位认知、领导力修炼、队伍执行本领炼就以及高阶队伍建设
模块，旨在支援管人者从“业务能手”向“卓越领 导 者”转型，炼就一支同心、同步、同向的高绩效铁军。
课程大纲
【核心标的】
：明晰管人者定位，统一队伍思想，构筑初步信任。
1.
引论
：人是公司唯一“动态”的资源
◦
实例：大雁群飞的故事 —— 队伍协同的生物学基础
◦
实例：天堂和地狱的区别 —— 携手意识决定生存环境
1.
管人者定位认知（新增重点）
◦ 从“个人贡献者”到“队伍管人者”的定位转变
◦ 管人者的三大职责：定标的、带队伍、拿结果
◦ 领导力 vs 管控力：在不确定性中引领方向
1.
队伍定义和规范
◦ 我们需要什么样的队伍？（高绩效队伍的特征）
◦ 队伍凝聚力的核心要素：共同标的 + 互补本领 + 相互负责
1.
沙盘上手启动
◦ 组建探险公司：确立组织架构和岗位分工
◦ 拟定共同的组织标的和演进规划（愿景共创）
【核心标的】
：精进分工模式，破解协同矛盾，奠定执行基础。
1.
高效组织分工
◦ 基于标的的岗位规划：人人有事做，事事有人管
◦ 权责利对等等要则：防止“责任真空”和“权力重叠”
1.
跨部门协助制度
◦ 内部买方思路：下道工序就是买方
◦ 流程精进：减少内耗，拉升流转效率
1.
队伍执行本领的根基（新增重点）
◦ 执行本领的定义：按照时按照质按照量完成差事
◦ 执行本领不足的根源拆解：意愿问题 vs 本领问题 vs 制度问题
◦ 沙盘推演：在资源受限下怎样借助分工协同达成阶段性差事
【核心标的】
：打破部门墙，掌握交流抓手，构筑深层信任。
1.
跨部门交流壁垒突破
◦ 交流漏斗原理：为何你说的不是他听到的？
◦ 同理心聆听和精准表述招数
1.
队伍定位认知和互补
◦ 贝尔宾队伍定位理论运用：识别队伍成员的优势和盲区
◦ 怎样发挥不同性格成员的作用（DISC/九型人格简版运用）
1.
冲突管控和信任构筑（新增重点）
◦ 建设性冲突 vs 破坏性冲突
◦ 处理队伍矛盾的“双赢”打法
◦ 沙盘体验：在危机情境下怎样借助交流重建信任
1.
非共识性建议的采纳
◦ 构筑心理安全感，鼓励革新声音
◦ 群体决策中的陷阱和规避
【核心标的】
：掌握SMART要则，强化进程管控，确保结果达成。
1.
标的管控的核心价值观
◦ 以终为始：标的是队伍运作的核心动力
1.
科学设定标的
◦ 队伍设定标的的7个步骤
◦
SMART要则
深度拆解和实例上手
◦ 标的分解：从方略标的到个人行动规划的垂直精进（5种办法）
1.
规划执行和进程管控（执行本领强化）
◦ 将标的转化为可执行的WBS（事务分解结构）
◦ 规划执行的3个要害抓手（甘特图、查验表、看板管控）
◦
PDCA循环
在沙盘经营中的运用：规划、执行、查验、行动
1.
结果导向和绩效复盘
◦ 规划检视和动态精进
◦ 执行本领评核：不仅看苦劳，更要看功劳
【核心标的】
：掌握队伍演进阶段规律，拉升领导魅力，激活队伍潜能。
1.
队伍生命周期管控（新增重点）
◦ 队伍演进的四个阶段：形成期、风暴期、规范期，高产期
◦ 不同阶段领 导 者的化解打法（指令、教练、支持、放权）
1.
情境领导力运用
◦ 识别员工的准备度（意愿+本领）
◦ 因人而异的领导风格切换
1.
队伍激励和带练
◦ 非物质激励的十大手段
◦ 管人者作为教练：GROW模型在员工带练中的运用
◦ 怎样借助反馈拉升员工绩效
1.
沙盘终 极复盘：从还原到现实
◦ 基于队伍承诺，评价整体绩效
◦ 破解队伍建设中的困惑：怎样炼就自驱型队伍
◦ 拟定回到事务岗位后的行动规划（Action Plan）
四、课程标的和收益
1.
定位清晰化
：支援参训者清晰认知管人者定位，从“做事”转向“管人理事”，拉升
领导力
意识。
2.
标的具体化
：掌握
标的管控
的抓手和办法，学会将模糊的方略转化为可执行、可衡量的行动规划。
3.
交流顺畅化
：打破部门壁垒，掌握
队伍交流
的核心招数，降低内部交易成本，构筑基于信任的协同关系。
4.
执行高效化
：领会
队伍执行本领
的本质，借助流程精进和进程管控，确保差事按照时保质完成。
5.
队伍高绩化
：掌握
队伍建设和管控
的规律，学会运用激励和带练手段，炼就一支高凝聚力、高战斗力的卓越队伍。
五、时间流程安排表
时间
模块
教学形式
第一天
沙盘推演和队伍破冰
上午：
1. 课程导入：沙盘规则和来由2. 队伍组建：架构规划和定位分配（
管人者定位
）3. 方略规划：标的设定和资源盘查
下午：
4. 沙盘挑战第一轮至第二轮5. 阶段复盘：分工协同和初步交流问题拆解
讲授研讨沙盘还原资料复盘
第二天
深度复盘和管控赋能
上午：
1.
第一单元
：管人者定位和队伍基石2.
第二单元
：组织分工和执行本领基础3.
第三单元
：跨部门交流和冲突管控（
队伍交流
）
下午：
4.
第四单元
：标的管控和规划执行闭环（
队伍执行本领
）5.
第五单元
：队伍建设和情境领导（
领导力/队伍建设
）6. 总复盘：从佛得角之旅到公司管控实战7. 行动规划和结业
讲授实例拆解抓手上手带出技艺行动研习
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张学飞老师
适合谁听
2. 公司主力员工、中层干部、后备管控英才。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。