课程背景
面对当前日益激励的竞争形势，要能够保持公司可持续演进的动力之源，就要炼就卓越的公司队伍，由于公司演进中所有的事情都是由人来完成的，“企”无人则为“止”。故而拉升公司员工的责任心和忠诚度，炼就具备强大凝聚力和战斗力的公司队伍是构筑公司核心竞争本领的根本。可是作为公司领导人的您，可能对队伍建设极为重视，可能这些也做了不少事务，但可能我们的公司还是有如下的现象：
1、 员工职业素质不高，事务缺乏激情，队伍死水一潭，事务绩效不高；
2、 队伍缺乏科学的人员构筑和分工携手；
3、公司的标的是清晰的，不过队伍执行本领太差从而无法创造好的队伍绩效；
4、员工对公司的忠诚度不高，员工异动性强，公司几乎成了新员工培训基地，一边招一边离职；
5、员工队伍意识和本领不高，部门之间缺乏携手意识，员工的个人表述力、交流本领不高；
6、员工的竞争意识和主动意识不强烈，队伍执行本领不高，队伍整体绩效不高。
怎样达成队伍执行本领和公司绩效的最大化呢？
课程收益
本课将借助体验式研习和讲授式研习相结合，挖掘参训者心灵深处的冰山，解开自己的心灵密码，让参训者明白：让参训者意识到队伍的意义，意识到责任从我做起，让参训者意识到忠诚于公司是员工的最高品质，只有对别人负责才是对自己负责，换个角度看，只有对自己负责才能对别人负责，个个都成为团结协同、相互信任、标的明晰、意向强烈、行动积极、结晶第一的高绩效队伍精英！
课时准则：
每天不低于6小时
课程大纲
一、
高绩效队伍的六大特征
1. 雄心壮志，实操中，目光敏锐，思路清晰
2. 勇于竞争，落地时，主动出击，先入为主
3. 超强笃定，永不言败，坚忍不拔
4. 停止空谈，就一线经验说，立即行动，百分执行
5. 专注标的，重视细节，绩效第一
6. 相互信任，协同作战，队伍为王 实例：华为公司为何有如此强大的执行本领
1.
3. 碰头：高绩效队伍执行本领如此之高？
一、
关于队伍执行本领的思索
1. 1、执行不力是一个普遍现象！
2. 2，执行为何不力？
3. 3、孙武练兵故事的启示
4. 实例：为何小米加步枪的共产党军队打败了美式装备的国民党军队
一、
决定高绩效执行本领和队伍绩效的三个要害
1. 1、意愿 2、本领 3、打法
2. 碰头：您怎样领会高绩效执行本领公式：执行本领=（本领+打法）×意愿 实例：我创造的高绩效执行本领532法则
一、
炼就高绩效队伍执行本领的四大法则
1. 道
2. 法
3. 器
4. 数
1. 实例：小孩和渔夫
2.
4.
一、高绩效队伍管人者三个定位定位
领导是船长
5. 实例：这是你的船——做好朋友
6. 实例：韦尔奇一段话给我们的启示——当好教练
7. 实例：某体校篮球教练的尴尬事
8. 实例拆解：马谡失街亭谁之过？
9. 实例：毛主席的成功之道和头狼的定位
10.
二、构筑高绩效队伍信念
11. 碰头：队伍成员缺乏忠诚度的根源在哪里 实例：海尔患绝症员工最后的心愿的启示
12. 实例：慈不等于爱-----我是怎样构筑高绩效队伍信念的
13.
三、高绩效队伍标的和绩效管控
14. 实例：绩效考核不等于绩效管控
15. 实地上手：高效标的管控的SMART系统
16.
四、高绩效队伍交流制度构筑
17. 实例：狼是怎样开展有效交流的
18.
五、高绩效队伍激励制度构筑
19. 实例：我是怎样激励员工的
20. 情景还原：掌握赞美艺术
21. 情景还原：掌握批评艺术
22.
六、炼就高绩效队伍精神
23. （1）、激情无限，超强笃定
24. 碰头：狼为何总是充满无限激情，超强笃定？
25. 交流游戏：生命中的五样 体验式训练：找回真我
（1） 强者心态，往细里说，主动竞争
1. 体验式训练：抢椅子 视频研讨：狼攻击熊
（1） 调适心态，换个角度看，适应变化
1. 图片资料：白纸微瑕，笑脸 故事：将军和勤务兵。
2. 视频：鹰的重生—感悟自我的原本
3.
4.
5.
6.
（1） 相互信任，实操中，亲如兄弟
1. 体验式训练：信任和不信任
2. 故事：美女和小偷
（1） 永不言败，往细里说，绝境求生
1. 碰头：狼的成功机率有多高？
2. 游戏：九点连线，换个角度看，寻找可能性 故事：爱迪生的成功
（1） 授狼以渔，执行层面，换个角度看，专精专精
1. 视频：叠衣服 故事：小孩要鱼杆
2. 关注结果，重视进程 情景还原：买火车票 看图说话：挖井
（1） 队伍携手，落地时，运行层面，众狼一心 体验式训练：同起同落
（2） 担当责任，实操中，勇于付出 故事：老鼠偷油
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张学飞老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。