课程背景
2023年，全国GDP增速5.2%，中国的公司面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，就一线经验说，在经济下行的环境中，公司若想突出重围，越来越多的公司开始关注组织效能，降本增效在时代的呼吁下应运而生，很多公司喊出了“降本增效”“去肥增瘦”等等口号。
经营效益是公司演进的“面子”，而组织和人效则是“里子”，是公司追求高质量演进，追求持续盈利本领的要害所在。“提人效”成为组织和英才管控的要害标的，在实际运行中，我们发现很多公司采取了一堆降本增效和提人效的“假动作”：
• 有些公司为了降低成本，就是确定一个降本的标的，然后“摊派”到各个部门，没有系统性的拆解和针对性的举措
• 有的公司化解经济下行，开展了“形式主义”的降本增效事务，如卷加班、增加会议等等，造成了巨大的浪费，没有明晰降本增效的真谛
• 有的公司开展了规模性的裁员和降薪，运行层面，“一刀切”的方式降低各类人员成本
• 有的公司为了降本增效，采取了降低材料成本的方式，造成了货品质量的下降，给买方造成了损失，没有真正的降本增效，反而给公司造成了恶劣的影响
• 有的公司将人效拉升事务完全交给人力资本部门来做，没有业务、财务等等相关部门的协同，换个角度看，没有系统的布置和安排，在实际应用里，无法落地
1. 在当今复杂多变的环境下，公司怎样借助有效的举措来降本增效，推进人效拉升？
《公司降本增效专题培训》，将借助公司怎样构筑降本增效的管控架构，怎样入手施行操作，怎样检验成效评核等等方面。让公司在经营管控中，掌握降本增效的推演和轮廓，即“降的为何本，增的为何效”。
用真实的实例和项目咨询来提炼出的管控模型，以及要害环节的核心点，既能让公司感受到学以致用，又能借助项目中“踩过的坑”，让公司少走弯路，推进降本增效，拉升人效。
【学识架构】
《公司降本增效专题培训》，主要选项如下的几个核心理论模型作为支撑，体现降本增效在公司中怎样运用。
公司能够结合自身的演进阶段，实际情况等等，选项其中的某一项或者几项，作为拉升公司降本增效的选项，进而完善公司的降本增效架构化事务，切实找到适合本公司的降本增效的推演和指标，以及操作办法。
•
降本增效的核心和推演
以保证买方价值为前提的降本增效，在实际应用里，
降两本
：
显性成本，执行层面，隐性成本
提三效
：人效、营效、时效
•
人效拉升的本质和推演
以拉升
人力资本投资回报率
为核心的人力资
源组合拳
以及
业务组合拳
•
组织效能拉升的办法
“T-数智化、O-组织精进、P-流程精进”
的
TOP模型
，切实推进组织效能的拉升事务
•
时间效率拉升的办法
“O-营运拉升、T-技艺迭代、E-员工敬业”
的
OTE模型
，切实推进时间效率的拉升事务
【项目特色】
• 适用性强：培训课程涵盖了公司降本增效的方方面面，可供公司选项性获取
• 定制性强：培训和咨询都针对公司实际开展摸底调研，根据公司特色而选项“一企一策”
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展上手，落地性强
•
抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
【课程架构】
序号
项目模块
课程题目
课程大纲
2023年，全国GDP增速5.2%，中国的公司面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，运行层面，在经济下行的环境中，公司若想突出重围，越来越多的公司开始关注组织效能，降本增效在时代的呼吁下应运而生，很多公司喊出了“降本增效”“去肥增瘦”等等口号。
经营效益是公司演进的“面子”，而组织和人效则是“里子”，是公司追求高质量演进，追求持续盈利本领的要害所在。“提人效”成为组织和英才管控的要害标的，在实际运行中，我们发现很多公司采取了一堆降本增效和提人效的“假动作”：
• 有些公司为了降低成本，就是确定一个降本的标的，然后“摊派”到各个部门，没有系统性的拆解和针对性的举措
• 有的公司化解经济下行，开展了“形式主义”的降本增效事务，如卷加班、增加会议等等，造成了巨大的浪费，没有明晰降本增效的真谛
• 有的公司开展了规模性的裁员和降薪，换个角度看，“一刀切”的方式降低各类人员成本
• 有的公司为了降本增效，采取了降低材料成本的方式，造成了货品质量的下降，给买方造成了损失，没有真正的降本增效，反而给公司造成了恶劣的影响
• 有的公司将人效拉升事务完全交给人力资本部门来做，没有业务、财务等等相关部门的协同，就一线经验说，没有系统的布置和安排，落地时，无法落地
1. 在当今复杂多变的环境下，公司怎样借助有效的举措来降本增效，推进人效拉升？
《公司降本增效专题培训》，将借助公司怎样构筑降本增效的管控架构，怎样入手施行操作，怎样检验成效评核等等方面。让公司在经营管控中，掌握降本增效的推演和轮廓，即“降的为何本，增的为何效”。
用真实的实例和项目咨询来提炼出的管控模型，以及要害环节的核心点，既能让公司感受到学以致用，又能借助项目中“踩过的坑”，让公司少走弯路，推进降本增效，拉升人效。
【学识架构】
《公司降本增效专题培训》，主要选项如下的几个核心理论模型作为支撑，体现降本增效在公司中怎样运用。
公司能够结合自身的演进阶段，实际情况等等，选项其中的某一项或者几项，作为拉升公司降本增效的选项，进而完善公司的降本增效架构化事务，切实找到适合本公司的降本增效的推演和指标，以及操作办法。
• 降本增效的核心和推演
以保证买方价值为前提的降本增效，实操中，
降两本：显性成本，就一线经验说，隐性成本
提三效：人效、营效、时效
• 人效拉升的本质和推演
以拉升人力资本投资回报率为核心的人力资
源组合拳以及业务组合拳
• 组织效能拉升的办法
“T-数智化、O-组织精进、P-流程精进”
的TOP模型，切实推进组织效能的拉升事务
• 时间效率拉升的办法
“O-营运拉升、T-技艺迭代、E-员工敬业”
的OTE模型，切实推进时间效率的拉升事务
【项目特色】
• 适用性强：培训课程涵盖了公司降本增效的方方面面，可供公司选项性获取
• 定制性强：培训和咨询都针对公司实际开展摸底调研，根据公司特色而选项“一企一策”
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展上手，落地性强
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
【课程架构】
序号
项目模块
课程题目
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
时间（天）1降本增效的作战地图《降本增效三板斧 炼就价值链共赢》中高层1-22显性成本的管控《公司财务成本管控以及业财融合》财务/中高层1-23隐性成本降低人效拉升《公司人效拉升的革新和实践》中层（新晋管人者）1-24《人力成本管控以及人效拉升》人力系统1-25组织效能拉升《公司组织效能拉升的革新和实践》中高层/人力16时间效率拉升《公司营运管控效能拉升的革新和实践》中层（新晋管人者）1【项目咨询】模块一：降本增效作战地图《降本增效三板斧 炼就价值链共赢》一、怎样认知领会降本增效的本质和推演1、公司为何。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。