课程背景
公司在经济下行，未来演进大趋势不明朗的前提下，必然涉及方略的规划和调整，以及标的的拟定和执行。
可是，当前公司在标的管控中存在三大核心矛盾：
• 方略标的和部门执行脱节，资源浪费严重
• 规划拟定流于形式，60%公司存在”年初画饼、年终复盘”现象
• 执行进程缺乏动态监控，跨部门协同损耗超效能
本课基于德鲁克标的管控理论，融合华为BLM模型、丰田PDCA以及谷歌OKR架构，借助”方略解码-标的分解-规划落地-执行监控”四维闭环，破解中高层管人者从标的设定到结果达成的系统性难题。
课程收益
• 掌握BSC平衡计分卡、WBS差事分解等等5大抓手，构筑标的管控架构
• 运用ARSCI责任矩阵、甘特图等等拟定可落地的执行规划
• 构筑三级预警系统和资料化复盘模型，降低执行偏差
• 借助教练式管控和冲突破解打法，拉升队伍执行本领
【课程特色】
• 干货满满：所有的抓手和办法，都是源于日常管控咨询事务中的实操办法论
• 贴合实际：符合公司当下的需要，思路推演清晰，课程鲜活样貌，尤其情景教学部分，参训者有身临其镜之感
• 真实接地：所有课程中讲的实例都为实际发生的项目实例，并且符合公司在不同业界、不同阶段的代表性，能够和参训者达成共识
课程大纲
一、认知突围——标的管控底层推演
1. 从MBO到OKR：标的管控演进史（实例：字节跳动双月OKR架构）
2. 标的管控的误区：
• “指标≠标的”：某集团KPI失效诊断实操实例
• “规划真空带”：某公司项目三级规划管控架构拆解
1. VUCA时代标的管控新范式：敏捷标的×刚性执行
二、精准制导——标的拟定和分解技艺
1. 方略解码四步法：
– PE-SMART要则设定公司级标的
– 平衡计分卡分解四维度标的（上手：某制造公司方略地图绘制）
1. 标的分解双引擎：
– 纵向分解：OKR要害结果树（实例：阿里双11标的拆解）
– 横向协同：ARSCI跨部门责任矩阵（抓手表实战）
三、铁血执行——规划落地管控系统
1. 规划拟定四维评核（RSQC模型）：
– 资源匹配度×隐患预案规划（小组还原：新货品上市规划拟定）
1. 执行进程三大将控系统：
– 红黄绿灯预警制度（追踪抓手）
– 周报里程碑管控法（模板：华为”一页纸”规划表）
1. 冲突破解打法库：
– 跨部门资源争夺情境上手（某公司实例改编）
四、闭环增效——执行复盘和迭代
1. 复盘四阶模型：
– 资料复盘（某银行队伍日清日结架构）
– 根因拆解（5WHY法实地上手）
1. 敏捷迭代制度：
– 滚动规划修正法（抓手：PDCA循环看板）
1.
老师简介
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博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。