课程背景
公司在经济下行，未来演进大趋势不明朗的前提下，需要在转型升级或者商业模式革新等等方面有所突破，必然会涉及业界链延伸、全国布局、出海拓展、多元化经营、融资筹划等等等等的重大举措，可是在实际操作中，常会面临以下问题：
•
怎样在国家政策调整，业界演进变革，公司自身成长中找到新的机会？在公司价值创造中，怎样找到适合自己的定位？确定公司的方略方向、市场和业务组合、标的和规划、年度“里程碑”举措等等？
•
大方向确定后，怎样做好承接和支撑，怎样调配资源？用什么抓手、方式和办法，保证转型升级能够有效的落地？
•
为何我们做了大量的事务，无论外部还是内部，不过投入巨大却收效甚微，到底怎样做才能让公司方略落地，怎样做到公司的效能升级？
《卓有成效的公司管控》课程，将借助“
SOT管控模型”
-”
S
trategy方略-
O
rgnization组织-
T
alent英才“三位一体的呈现方式，让受训者能够清晰怎样做转型升级，找到转型升级的机会点，以及确定方向后，怎样借助组织营运承接转型升级，怎样借助英才演进驱动转型升级，并且提炼了转型升级从方略到落地执行的要害环节，借助真实的实例收束的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能借助项目咨询心得收束出的”踩过的坑“，让大家少走弯路。
课程收益
• 系统拆解当下大环境和来由下的公司转型升级问题，输出“SOT管控模型”（
S
trategy方略解码-
O
rgnization组织管控-
T
alent英才演进）。
• 学会方略拆解、方略选项、方略施行和经营决策的办法和招数，明晰当下大环境和业界更迭来由下，公司方略的规划和调整的意义和必要性。
• 掌握借助”
4E
”模型，来拉升组织营运本领，承接公司的转型升级和商业模式革新。
• 掌握英才驱动
“Trust”
模型，借助英才驱动，炼就公司的主力供给链，保障公司的转型升级。
• 获得抓手包如下：卓有成效的
SOT管控
模型，方略洞察5看模型、方略解码抓手，组织营运”
4E
”模型，英才演进
Trust
模型等等。
【课程特色】
• 干货满满：既有宏观拆解，又有微观诊断的通用提炼，所有的抓手都是源于日常管控咨询事务中的实操办法论。
• 贴合实际：符合当下大环境变化下，公司转型升级的诉求，思路推演清晰，课程鲜活样貌，尤其情景教学部分，参训者有身临其镜之感。
• 真实接地：所有课程中讲的实例都为实际发生的项目实例，并且符合公司在不同业界、不同阶段的代表性，能够和参训者达成共识。
课程大纲
一、
怎样认知当下的时代演进变化格局
1.
1、宏观和微观的形势趋势拆解
• 国家的三次经济格局调整
• 国家锁住业界更迭的影响
• SOT管控模型SOT管控模型
SOT管控模型SOT管控模型
新质出产力下的时代要求
SOT管控模型
SOT管控模型
• 公司演进第二曲线的形势
1.
2、环境变化对公司管控的挑战
• 效能升级事务的规划和施行
• 机会定位以及模式革新的要求
1.
3、卓有成效的SOT管控模型
•
S
trategy方略澄清以及方向确定
•
O
rganization平台搭建以及组织营运
•
T
alent英才驱动以及制度革新
1.
二、怎样借助方略解码确定公司的方向
2.
1、转型升级方略举措常见问题
• 业界链延伸错的路
• 多元化经营踩的坑
• 全国化布局碰的壁
•
主动性出海翻得船
•
阶段性融资惹的祸
1、
方略举措不理想的原因拆解
• 对宏观环境的拆解不到位
• 对业界的演进机遇不领会
• PEST市场洞察模型PEST市场洞察模型
PEST市场洞察模型PEST市场洞察模型
对公司本领的掌握不周全
PEST市场洞察模型
PEST市场洞察模型
• 对方略落地的办法不掌握
1.
3、怎样借助方略澄清洞察方向
• 看宏观：借助PEST模型，找到风口和大市场
• 看业界：未来10年的价值转移隐患和机会
• 看买方：买方细分模型
• 看竞争：竞争对手拆解
• 看自己：识别商业模式革新方向
1. 方略模式组合矩阵方略模式组合矩阵
方略模式组合矩阵方略模式组合矩阵
方略模式组合矩阵
方略模式组合矩阵
实例拆解：某国企部属事业板块方略调整以及企转型升级
2.
4、怎样做好公司方略模式的组合
• 经营方略的模式
• 竞争方略的模式
• 行动方略的模式
• 方略澄清成效图
1.
5、怎样开展方略家吗以及标的确定
• 方略地图的绘制
• 方略标的的确定
• 细分打法的拟定
1.
三、怎样借助组织营运来承接公司方略
1、
组织营运成效差的六大现象
• 小公司大机构，换个角度看，官僚风气盛行
• 拉山头各执政，就一线经验说，部门壁垒严重
•
多推诿不担责，执行层面，躺平现象普遍
• 流程多审批长，落地时，执行层面，公司效率低下
• 数量够素质差，运行层面，组织效能偏弱
•
强考核弱激励，队伍绩效走低
1.
2、组织营运成效差的原因拆解
• 组织营运系统不见效
• 组织结构规划不合理
• 组织管控模式不科学
• 组织激励方式不适当
•
组织信念革新不及时
1.
3，从实践看，4E模型来承接组织转型升级
•
E
hance operation system增强营运系统
•
E
mpower operation 助推组织赋能
•
E
levate culture拉升信念驱动
•
E
ffectiveness enhancement组织效能升级
实例：美的集团的组织变革保障方略达成的实例研讨
三、怎样借助英才演进驱动方略的落地
1、英才方面影响转型升级的问题
•
两个英才演进的趋势
•
五大公司英才的痛点
2、英才影响方略落地的原因拆解
• 英才的规划不清晰
• 英才的选项不合适
• 英才的采用不恰当
• 英才的练就不到位
•
英才的管控不规范
3，就一线经验说，英才Trust模型驱动转型升级
•
T
ogether: 协同作用
•
R
eserve: 英才保留
•
U
se: 英才采用
•
S
elect: 英才精选
•
T
raining: 主力练就
1.
4、制度建设形成英才的循环系统
实例：某高科技公司的英才选用“滑铁卢”
2.
碰头：怎样保证外部引进的高管的平安落地
3.
4.
5.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。