课程背景
1. 当前公司在经济下行，未来演进大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊，易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的公司开始关注组织效能。
在数智化转型和绿色演进的双重驱动下，化工业界正面临技艺升级、市场竞争加剧等等挑战。公司需借助系统性转型达成可持续演进，而中高层管人者作为公司方略执行的核心力量，其管控理念和本领直接决定转型成效。
本次培训旨在打破传统管控思路定式，支援管人者掌握现代管控抓手和办法，构筑服务型领导力，激发组织内鲜活力，促成公司达成从传统生产型向革新驱动型的周全转型。
课程收益
• 明晰现代管控核心内涵，领会生产型公司转型的底层推演和要害路径
• 能掌握准则化事务规划、放权赋能、员工带练等等实战抓手，拉升管控效能
• 练出服务型领导力，借助以身作则的示范本领激发队伍潜能，驱动组织变革
• 构筑自上而下的统一管控语言，促成公司转型方略高效执行
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
1.
一、怎样认知现代管控架构的重构
2.
1、管控的本质和迭代
• 管控的定义和核心职能演变
• 管控本质的4次迭代：将控→协调→赋能→共生
• 交流碰头：当前管控事务中的典型问题和转型诉求
1.
2、现代管控架构和抓手
• 精益管控、数智化管控等等现代管控理念拆解
•
抓手运用：PDCA循环、5W2H拆解法在化工公司管控中的实践
•
实例拆解：标杆化工公司管控转型成功心得
• 情景还原：借助情景情境上手，体验管控决策对组织效能的影响
1.
3、化工业界转型的挑战
• 化工公司转型来由下的管控痛点和机遇
• 化工公司转型三维度：流程数智化、组织扁平化、领导服务化
•
实例解剖：某磷化工公司因流程冗余导致成本超支30%的归因拆解
1.
二、领导力转型和管控赋能的实践
1、变革领导力觉醒
• 情景还原：转型期典型冲突情境还原（生产部VS技艺部资源争夺战）
•
变革领导力雷达图：愿景力/决断力/共情力/隐患力
•
实战输出：参训者绘制个人领导力短板图谱
1.
2、服务型领导力练出
• 从管控型到服务型领导的思路转变
• 以身作则的示范本领：管人者行为对队伍信念的影响
•
抓手运用：领导力行为评核和改进规划
1.
3、放权赋能和员工带练
• 放权赋能的要则和步骤：从“事事亲为”到“激发自主”
• 放权四象限：方略型放权VS差事型放权边界划定
•
带练和督导抓手：GROW模型、反馈三明治法则
•
实战上手：还原放权情境和员工带练对话
• 小组研讨：结合公司实际实例，规划放权赋能方案
1.
三、怎样认知准则化管控和转型落地
2.
1、准则化事务规划和流程精进
• 准则化管控对生产效率和质量的拉升作用
• 化工公司准则化事务规划办法论（SOP、看板管控等等）
•
运用“三阶九步法”重构SOP：痛点诊断→要害节点锁定→防呆规划
• 小组碰头：准则化流程在化工安全生产中的运用
1.
2、转型变革的落地和持续改进
• 转型阻力拆解和化解打法
• 跨部门协同制度规划和交流招数
• 拟定个人和队伍转型行动规划
1.
四、怎样施行组织激活和效能拉升
2.
1、组织激活的系统化构筑模块
• 个人动机理论在队伍管控的运用
• 双轨制激励规划：技艺路线和管控路线并行的晋升地图
• 非物质激励“六脉神剑”：即时认可/成长护照/特权勋章等等
•
小组还原：
员工潜能评核大闯关（DISC性格测试+岗位适配度雷达图）
2、怎样施行组织效能的拉升
• 组织的结构规划和精进
• 组织的变革执行和落地
• 组织管控赋能营运效率拉升
• 建设简单、直接、高效的信念
1.
2.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员、核心后备干部等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。