课程背景
我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂，模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。
尤其演进中的民企，面临市场环境迅速迭代、方略执行断层、队伍协同低效三大痛点。中基层管人者作为公司方略落地的有效执行者和组织管控中的最前沿，亟需掌握：
• 将方略标的转化为队伍行为的办法论
• 构筑学识共享和英才复制的系统本领
• 突破部门壁垒达成跨职能协同的实战抓手
• 驱动组织持续进化的信念练出招数
张子斌老师的组织提效四步法，将从“标的穿透、效能评核、瓶颈突破、行动闭环”四个步骤，支援中基层管人者掌握系统的组织提效办法，达成队伍绩效拉升，助力公司的可持续演进和市场竞争力。
课程收益
• 方略穿透力：掌握从方略标的到队伍差事的分解抓手（OGSM-P模型）
• 责任显性化：构筑”横向到边、纵向到底”的效能仪表盘，达成责任可视化
• 行动转化率：借助”沙盘推演-真实课题-实战复盘”闭环，就一线经验说，输出不低于3套部门提效方案
• 组织激活度：掌握活力制度、赛马制度等等8类组织激活抓手
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
模块一：破冰诊断——人效困局情境上手
1.
1、行动研习1
：方略解码卡牌游戏
• 采用”方略拼图沙盘”，还原某公司年度经营标的分解进程
• 暴露典型问题：标的悬浮、责任模糊、资源错配
1.
2、痛点可视化
：队伍共创绘制《人效损失热力图》
• 抓手：4D人效损失模型（决策延误/重复劳动/等待浪费/本领错配）
模块二：系统提效——四步法核心抓手
1.
1、标的穿透
：方略解码双引擎
• 实例：某国企方略解码-拆解实操
• 抓手：安索夫矩阵+方略解码四步法
1.
2、效能评核
：构筑三级指标架构
• 实战上手：从”业务标的”到”要害英才事务量化”的指标下沉
1.
3、瓶颈突破
：问题树-打法树双轨拆解
• 行动研习2：针对真实课题（如”队伍人效指标低于既定标的”）开展根因拆解
1.
4、行动闭环
：敏捷迭代看板规划
• ▸ 抓手：5F动态追踪表（Focus锁住/Fact事实/Feedback反馈/Fix修正/Forward推进）
模块三：组织激活——破除执行阻力
1.
1，责任显性化工作坊
• 定位反转上手：业务部门和中后台部门互为”买方”，签订《内部服务协议》
1.
2、活力制度规划
：
• 实例：某国企”揭榜挂帅”赛马制度规划要点
• 抓手：活力积分系统（进程积分/结晶积分/协同积分）
模块四：实战转化——课题结晶输出
1、
课题攻坚
• 分组认领真实业务课题（如：效能拉升规划/管控降本规划）
• 抓手包：人效仪表盘模板/人效拉升规划表
1.
2、红蓝军对抗
• 还原董事会质询情境，接受”利润保卫战”压力测试
1.
3，结业交付
• 输出《部门人效拉升100天作战地图》
• 签署《管人者效能承诺书》（含3项可量化改进指标）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中基层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。