课程背景
在科技飞速演进的当下，中科曙光作为高性能机选领域业界领军公司，持续革新和突破离不开高素质英才的支撑。
技艺队伍管人者肩负着队伍英才建设和管控的重任，英才识别的精准度、面试的有效性以及绩效面谈的质量，直接影响队伍的战斗力和公司的长远演进。
可是，在实际事务中，不少管人者在这些要害环节存在困惑和挑战，例如难以准确评核候选人的技艺潜力和队伍契合度，面试流程缺乏科学规划，绩效面谈无法有效激励员工并促成绩效拉升等等。
本课旨在支援中科曙光的技艺管人者掌握先进的英才管控办法和招数，拉升英才管控水平，为公司炼就一支高绩效的技艺队伍。
课程收益
• 掌握科学英才识别办法，学会运用多种抓手和模型，精准评核候选人的技艺本领、革新思路和演进潜力，拉升招聘和选人的成功率
• 掌握结构化面试、行为面试等等招数，有效识别候选人的核心本领和岗位匹配度，缩短招聘周期
• 学会拟定个性化的绩效面谈打法，运用有效交流招数，激发员工的事务积极性和创造力，助推队伍绩效持续拉升
• 借助英才管控的精进，拉升队伍凝聚力和执行本领，炼就高绩效队伍信念，促成公司业务持续增长
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、方略导向的英才识别架构
1.
1、英才方略解码
• 中科曙光技艺英才诉求和业务方略联动（结合AI、算力情境等等）
• 实例研讨：从“脑机接口65000通道突破”看高潜英才特质（高德红外实例）
1.
2、胜任力模型构筑
• 技艺管人者胜任力三维度：专精深度、跨域协同、商业敏锐度
• 抓手运用：CARE模型（认知/行动/人际/情绪本领）的本地化适配（模型延伸）
1，
动机理论的解读
• 成人的动机理论构成
• 从个人动机性来识人
二、多元化面试本领实战
1.
1、面试流程规划和精进
• SOP化流程：从雇主品牌维护到评核表填写（准则化推演）
• 技艺高管定位定位：从“技艺专家”到“英才雷达”转型
1.
2、面试规划以及提问招数
• 面试题的规划招数：针对技艺情境的问题规划（参考技艺问题破解实例）
• STAR行为面试法：针对具体技艺问题的面试提问招数
• 实战上手：芯片研发岗还原面试（含候选人反提问化解）
三、绩效面谈和闭环管控
1.
1、标的分解和反馈打法
• 技艺队伍KPI规划：兼顾短期交付和长期革新（绩效指标分解办法）
• 绩效面谈四步法：资料呈现→差距共识→改进规划→资源承诺
1.
2、冲突管控和激励规划
• 技艺英才特质拆解：高自主性英才的交流打法
• 实例研讨：研发项目延期情境下的面谈推演
四、综合情境上手
1.
1、全流程实战
：从英才画像构筑→还原面试→绩效面谈的完整闭环
2.
2、高管互评和导师反馈
：基于实际管控情境的个性化改进建议
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司技艺负责人、技艺部门管人者等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。