中层管理人员的高绩效团队建设工作坊

一、

怎样领会队伍的定义以及要素

1、队伍的定义

1. 1.队伍的定义

2. 2.队伍和群体的差别

3. 3.队伍建设

游戏：同心杆的运用测试游戏

【交流】组建队伍以及仪式

2、高绩效队伍的要素（5P模型）

• 统一的标的（Purpose）

• 明晰的定位（place）

• “对”的人（people）：态度、本领、职业素养符合要求

• 清晰的职权（power）

• 充分的规划（plan）

1.

3、队伍精神的意义

• 怎样树立队伍精神

• 怎样注入队伍激励

• 怎样管控队伍冲突

实例：三国队伍；西游队伍

游戏：小组协同本领大比拼

一、

怎样克服队伍协同的四个障碍

1、缺乏信任

• 缺乏信任的表现

• 构筑信任的方式

2、欠缺投入

• 欠缺投入的原因

• 全力投入的办法

3、逃避责任

• 逃避责任的表现

• 不逃避责任的办法

4、无视结果

• 不重视队伍绩效的表现

• 拉升集体成绩的办法

游戏：危机下的队伍协同（盲阵）

一、

炼就高绩效队伍的四个办法

1、标的管控：怎样选项做正确的事并且设置合理的标的

1. （1）标的的价值属性

• 标的的本质——德鲁克：标的是配置公司资源的手段

• 标的的六大作用和价值

1.

标的是方略解码进程——明晰方向、清晰要害

2.

标的是方略落地抓手——上下同欲、左右协同

3.

标的是资源配置手段——锁住要害、力出一孔

4.

标的是管控精进抓手——持续复盘、迅速应变

5.

标的是队伍智慧融合——群策群力、革新激发

6.

标的是自我承诺结果——自下而上、自主驱动

7. （2）标的的设定办法

• 标的解码——拆解上级标的，确保打法和规划的有效性

• 执行解码——拆解下级标的，确保进程和标的的一致性

1. （3）标的管控的流程

• 标的管控四步法：拆解－对齐－跟进－复盘

•

常见标的拟定会议以及流程

• 常见标的跟进抓手以及重点

• 队伍共创：精进标的管将控度

2、有效交流：队伍减少内耗，标的行动一致性

1. （1）有效交流的办法

• 怎样有影响力的表述：PREP交流法则

• 怎样说服对方的表述：RIDE交流模型

• 怎样迅速的传递资讯：30秒电梯演说

• 怎样做好向上的交流

• 怎样做好向下的交流

（2）有效交流在公司中的运用

3、人岗匹配：借助用人达成队伍价值最大化

1. （1）管人者用人的四大问题

2. （2）管人者用人问题的拆解

3. （3）管人者选人的基本要则

4. （4）管人者用人的3P模型

•

P

ersonality 按照队伍人员的性格有效管控

•

P

erformance 以队伍人员的绩效有效管控

•

P

eriod 将英才管控视为第一要务管控

4、执行有力：拉升高绩效队伍的执行本领

（1）拉升执行本领的5R流程

• Rusult-结果

• Responsibility-责任

• Review-查验

• Reward-激励

• Reproudction-改进

（2）5R流程管控在公司中的运用

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博闻智咨询|张子斌老师