课程背景
1. 当前公司在经济下行，未来演进大趋势不明朗的前提下，执行层面，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，公司如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的公司开始关注组织效能。
2. 拉升公司管控队伍的综合本领，即是拉升组织效能最好的方式之一，尤其是公司的中层管控干部队伍，作为公司的中坚力量，其综合本领的拉升举足轻重。
3. 北京协合能源在业界竞争和方略升级的要害阶段，高潜干部作为公司演进的中坚力量，需达成从专精主力到管控精英的定位转变。
4.
本次培训旨在支援他们明晰职业演进路径，掌握高效管控抓手和办法，增强队伍管控效能，为公司持续演进注入强劲动力 。
课程收益
• 助力高潜干部突破职业演进瓶颈，拟定符合公司方略和个人特质的中长期职业规划，拉升职业竞争力和演进持续性
• 借助多样化管控主题的研习，掌握时间将控、标的管控、队伍建设等等实用管控抓手和招数，拉升综合管控水平和队伍领导本领
• 助推高潜干部将所学学识运用于实际事务，精进队伍管控流程，拉升队伍整体绩效，促成公司方略标的达成
• 激发高潜干部的自我拉升意识，练就革新思路和问题破解本领，达成个人价值和公司价值的共同拉升
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、怎样认知高潜干部的方略级职业规划
1、破冰共创
• 情境上手：绘制个人本领-组织诉求坐标图
•
业界趋势拆解：能源业界未来5年英才诉求预测
2、方略本领解码工作坊
• 组织方略拆解：怎样将公司方略转化为个人演进KPI
• 本领差距拆解：基于岗位本领模型的SWOT诊断
3，高潜干部的职业跃迁规划
1. （1）话题导入
• 业界趋势和公司方略对高潜干部职业演进的新要求
• 老员工职业演进常见困境和挑战拆解
1. （2）职业演进自我诊断
• 个人本领、兴趣、价值观深度剖析抓手运用
• 职业演进阶段定位和优劣势评核
1. （3）中长期职业规划路径规划
• 契合公司方略的职业演进方向选项
• 职业标的分解和达成打法拟定
1. （4）职业演进资源整合和借力
• 公司内部资源利用和外部人脉拓展
• 持续研习和本领迭代规划拟定
二、高潜干部怎样做管控本领的拉升
主题1:《高效时间将控：从忙碌到从容的管控之道》
1.
1、时间将控认知重构
• 时间将控的意义和常见误区
• 时间将控和事务效能的关系
1.
2、时间将控抓手和办法
•
四象限法则、番茄事务法等等抓手运用
• 事务规划和优先级排序招数
1.
3、时间将控实践和精进
•
时间将控实例拆解和情景还原
• 个人时间将控规划拟定和实地精进
主题2：《标的管控：从方略到执行的落地路径》
1.
1、标的管控基础理论
• 标的管控的核心概念和SMART要则
• 公司方略标的和部门、个人标的的衔接
1.
2、标的设定和分解
• 标的设定的办法和流程
• 标的分解和差事分配招数
1.
3、标的执行和监控
• 标的执行进程中的跟踪和调整
• 标的达成成效评核和反馈制度构筑
主题3：《队伍建设和高效协同管控》
1.
1、队伍建设基础
• 队伍演进阶段和特点拆解
• 队伍凝聚力和协同氛围营造
1.
2、队伍成员管控
• 队伍成员优势识别和合理分工
• 队伍冲突破解和交流招数
1.
3、高效协同打法
• 跨部门协同流程精进
• 队伍激励和绩效拉升办法
主题4：《问题拆解和破解：管控决策的核心本领》
1.
1、问题拆解办法
• 问题定义和根源挖掘招数
•
鱼骨图、5Why拆解法等等抓手运用
1.
2、解题打法拟定
• 解题打法的创意生成和评核
• 决策模型和隐患评核办法
1.
3、方案执行和复盘
• 解题打法的落地执行打法
• 问题破解成效复盘和心得沉淀
主题5：《领导力拉升：从业务主力到卓越领 导 者》
1.
1、领导力认知和定位转变
• 领导力的内涵和核心要素
• 从技艺主力到管人者的定位转换要点
1.
2、领导风格和影响力练出
• 不同领导风格的特点和适用情境
• 个人领导魅力和影响力拉升打法
1.
3、领导实践和实例研讨
•
领导力经典实例拆解和碰头
• 领导力拉升行动规划拟定
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司高潜人员、后备干部等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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