课程背景
在数字经济和全球化深度融合的时代来由下，公司竞争已从传统要素驱动转向革新驱动。尤其对于国有公司而言，怎样突破固有思路定式，借助制度革新和技艺融合达成管控升级，成为拉升核心竞争力的要害。
革新是组织保持竞争力和持续演进的要害驱动力，中高层管人人员作为组织中的中坚力量，其革新思路和本领对于促成队伍和整个组织的革新举足轻重。
本课锁住革新思路底层推演、跨业界制度革新实践、机器智能技艺赋能路径以及国企管控革新打法，支援参训者构筑系统化革新本领架构，助力组织在变革中达成可持续演进。
课程收益
• 掌握革新思路的底层推演和核心办法，打破认知边界，激发革新灵感
• 借助跨业界经典实例剖析，研习制度革新和技艺融合的落地路径，拉升问题破解本领
• 领会机器智能技艺在管控情境中的运用模式，探索数智化转型的革新方案
•
拉升问题破解的本领，练就更开放和灵活的思路方式，以及更敏锐的问题发现和破解本领，借助研习怎样防止传统思路的束缚，寻找达成买方价值的革新方式
【课程特色】
• 干货满满：所有的抓手都是源于日常管控事务中的实操办法论。
• 贴合实际：思路推演清晰，课程鲜活样貌，尤其情景教学部分，参训者有身临其镜之感。
• 真实接地：所有课程中讲的实例都为实际发生的项目实例，并且符合公司在不同业界、不同阶段的代表性，能够和参训者达成共识。
课程大纲
一、怎样认知和领会革新思路
1、革新思路基础
• 革新的本质和时代价值：拆解革新对公司演进的方略意义，对比传统思路和革新思路差异
• 革新思路的抓手和办法：六顶思索帽、思路导图等等抓手的引见
1.
2、革新思路和常规思路的区别
• 标的导向
• 思索方式
• 结果表现
1.
实例拆解：借助某国企转型升级的实例拆解，带出参训者突破思路定式，练就问题发现和破解本领
二、跨业界制度管控的革新
2.
1、跨业界的制度管控实例拆解
• 实例：互联网公司敏捷组织革新：剖析阿里巴巴公司的组织架构变革和制度革新推演
• 实例：制造业制度和模式升级：解读美的的组织变革、海尔“人单合一”模式的制度革新实践
• 小组研讨：分组碰头不同业界制度革新的共性和差异，提炼可迁移心得
1.
2、革新思路在事务流程精进中的运用
• 现况拆解和问题识别
• 革新抓手的运用检验
• 流程精进的成效评核
1.
备注：革新思路抓手和流程精进的办法训练（价值链/流程再造）
三、机器智能技艺和管控革新实例拆解
• 机器智能技艺全景拆解：AI以及革新抓手等等技艺在管控情境中的运用推演
• 实例：首钢集团的数智化转型以及AI技艺的革新和运用
1.
实操还原：借助还原公司情境，规划AI驱动的管控精进方案
四、怎样施行国企管控的革新
• 国企革新的机遇和挑战：政策导向、体制制度约束和数智化转型诉求拆解
• 国企改革商业模式和第二曲线的突破
• 实例：国企改革和革新突破：拆解中粮、中化等等公司的管控革新和业务转型实践
1.
方案规划：参训者结合公司实际，运用课程所学抓手和实例心得，拟定国企管控革新行动规划
2.
3.
4.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。