国有企业行政后勤管理能力进阶研修班

【课程获益】

• 精准掌握国有公司行政后勤管控最新政策，规避合规隐患

• 拉升资源统筹、跨部门协同以及突发经过处理等等核心管控本领

• 掌握行政事务准则化流程规划办法，促成管将控度化、规范化

• 熟练运用采购和固定资产全生命周期管控抓手，拉升资源采用效率

• 规范公务礼仪和迎送准则，练出公司专精样貌和服务品质

【课程特色】

• 干货满满：所有的抓手都是源于日常管控事务中的实操办法论。

• 贴合实际：思路推演清晰，课程鲜活样貌，尤其情景教学部分，参训者有身临其镜之感。

• 真实接地：所有课程中讲的实例都为实际发生的项目实例，并且符合公司在不同业界、不同阶段的代表性，能够和参训者达成共识。

【课程标的】

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课程标的

：明晰政策要求，领会行政后勤管控在国企改革中的方略价值

1.

1、政策解读和趋势拆解

• 国家以及地方国有公司行政后勤管控政策核心条款拆解

• 国企改革来由下行政后勤管控职能转型方向

1.

2、行政后勤管控的方略定位

• 行政后勤对公司营运效率和成本将控的支撑作用

• 实例研讨：华为行政后勤管控革新模式

1.

3、管控思路升级

• 从“事务处理”到“价值创造”的管控理念转变

• 交流碰头：行政后勤怎样助力公司方略落地

二、核心管控本领拉升和流程精进

•

课程主题

：行政后勤管控本领进阶和流程准则化

【课程标的】

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课程标的

：强化综合管控本领，掌握行政事务流程精进办法

1.

1、行政后勤核心管控本领建设

• 资源统筹和跨部门协调招数

• 突发经过应急处理和隐患防控打法

1.

2、行政事务流程精进和制度化管控

• 行政事务流程诊断和精进办法论

•

实例拆解：公文流转、会议组织等等流程准则化规划

1.

3、管将控度架构搭建

• 行政后勤管将控度轮廓规划和执行要点

• 分组实操：还原拟定某类行政事务管控规范

三、采购和固定资产管控实务

•

课程主题

：采购和固定资产全生命周期精细化管控

【课程标的】

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课程标的

：掌握采购合规操作和资产高效管控的实践办法

1.

1、采购管控操作实务

• 国有公司采购政策和合规要求

• 采购流程规划：从诉求拆解到供应商管控

• 采购隐患防控和成本精进打法

1.

2、固定资产管控实务

• 固定资产全生命周期管控（采购、验收、采用、处置）

• 资产清查和资讯化管控抓手运用

1.

3、

实例实战

• 典型采购纠纷实例拆解和解题打法研讨

• 固定资产盘查和精进配置情境上手

四、公务礼仪和迎送规范

•

课程主题

：公务礼仪和迎送服务准则化建设

【课程标的】

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课程标的

：规范礼仪行为，拉升公司对外迎送服务品质

1.

1、礼仪基本要则和职业样貌练出

• 商务礼仪核心准则和信念内涵

• 仪容仪表、着装规范和交流礼仪

1.

2、公务迎送全流程规范

• 迎送前期筹备：方案规划、人员分工和物资准备

• 迎送进程管控：会议安排、餐饮住宿、陪同礼仪

• 迎送后期跟进：反馈处理和档案管控

1.

3、情景还原和实操训练

• 分组还原高端商务迎送情境，导师实地点评

• 礼仪规范常见误区拆解和改进建议

1.

2.

3.