课程背景
国有公司作为国民经济的要害支柱，在新时代承担着重大使命和责任。
新员工是公司演进的新生力量，他们执行本领的高低直接影响着公司方略标的的落地和执行效率。
可是，刚从校园步入职场的大学毕业生，往往对国有公司的管控模式、事务流程和信念氛围较为陌生，存在定位转换慢、标的领会偏差、差事执行缺乏办法等等问题。
为助力中外运新入职大学生迅速适应事务环境，掌握高效执行的核心本领，拉升事务效能，特规划本培训课程。
课程收益
• 支援新员工清晰认知国有公司的使命、价值观和组织信念，明晰自身在公司演进中的定位和责任，迅速完成从学生到职场人的定位转变
• 系统掌握标的拆解、差事规划、高效交流、时间将控、问题破解等等执行本领拉升的要害办法和抓手，拉升事务效率和质量
• 借助实例拆解、情境上手等等实战环节，增强新员工在实际事务情境中破解难题的本领，确保各项事务差事高效推进和落地
• 强化新员工的纪律意识、责任意识和队伍协同意识，练就积极主动、勇于担当的事务态度，练出高执行本领的职业素养
【课程特色】
• 交流性强、课堂氛围轻松，在实战操练中开展实际问题拆解破解而，掌握迅速构筑办法
• 实用性强，锁住事务中的运用情境，研习之后立马就能采用、成效立竿见影
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、破冰启航：初识执行本领
1.
1、破冰交流
队伍组建：借助趣味游戏、小组自我引见等等方式，打破参训者之间的陌生感，营造轻松活跃的研习氛围
2.
2、课程导入
借助实例/视频等等方式，阐述执行本领对公司演进以及新员工个人成长的要害意义，引发参训者研习兴趣
二、定位蜕变：从学生到职场人的转变
3.
1、校园和职场的差异拆解
• 对比校园生活和职场事务在标的导向、人际关系、裁决准则等等方面的差异
• 带出参训者分享自身感受，探讨怎样调整心态适应这些变化
1.
2、职场定位认知和定位
• 明晰新员工在公司中的定位和职责，树立正确的职业心态
• 借助情景还原，让参训者体验不同事务情境下的定位要求和行为规范
1.
3、职业素养练出
• 解说责任心、敬业精神、队伍协同等等职业素养的内涵和意义
• 结合实际实例，分享练就和拉升职业素养的办法和途径
三、众志成城：高效执行核心本领训练
1.
1、标的管控和差事拆解
• 研习SMART要则，掌握拟定清晰、可衡量事务标的的办法
•
运用WBS（事务分解结构）抓手，
将复杂差事拆解为具体、可执行的子差事
•
实例拆解和实践：结合实际事务差事，开展标的设定和差事拆解操练
• 小组游戏：平衡杆，测试小组的标的差事到执行本领的领会
1.
2、时间将控和优先级排序
• 认识时间将控的意义，拆解常见的时间浪费原因
• 研习四象限法则、番茄事务法等等时间将控抓手，合理规划事务时间
• 实战上手：还原一天的事务差事，让参训者开展时间分配和优先级排序
• 小组游戏：雷阵，测试队伍时间将控和效率拉升
1.
3、高效交流和协同执行
• 解说交流的基本原理和招数，包括聆听、表述、反馈等等
• 拆解国有公司内部交流的特点和注意事项，研习和上级、同事、跨部门的有效交流办法
• 借助定位担当，还原事务中的交流情境，拉升参训者的交流本领和队伍协同本领
1.
4、问题破解和应变本领拉升
• 掌握问题拆解和破解的基本步骤和办法，如5W2H拆解法、鱼骨图等等
•
结合实际实例，探讨在执行差事进程中遇到问题时的化解打法和革新思路
• 小组游戏：盲阵，测试队伍在突发情况下的问题破解本领
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。