课程背景
中国的公司面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，运行层面，在经济下行的环境中，公司若想突出重围，越来越多的关注组织效能。
随着公司方略标的精细化诉求拉升，传统KPI考核在进程管控、灵活性以及革新性指标管控上存在局限。GS（Goal Setting）考核作为动态标的管控抓手，能有效弥补KPI短板，尤其适用于研发、项目制、职能支持等等非量化主导部门。
本课结合业界标杆公司实例，支援中层管人者掌握GS考核全流程规划以及落地招数。
课程收益
• 架构认知：领会GS和KPI的本质差异以及适用情境
• 实操本领：掌握GS标的分解、进程追踪、评核校准全流程抓手
• 组织适配：精准识别适合推行GS的部门以及岗位特征
• 推行打法：研习跨部门协同、阻力化解、信念渗透的落地办法论
•
实例迁移：借助业界标杆公司GS推行实例获得实践启发
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、GS核心理念和价值定位
1.
1、GS考核定义和底层推演
• GS起源和演进：从德鲁克标的管控到互联网时代迭代
• 三维差异对比：GS vs KPI（进程/结果导向） vs OKR（敏捷性/透明度）
• 实例拆解：某科技公司研发部门GS和销售部门KPI考核架构对比
1.
2、GS适用部门筛选模型
• 四维评核法（标的动态性/事务革新度/进程协同性/结晶延迟性）
• 适用部门画像：研发/市场/项目部等等非准则化产出部门的优势情境
3、GS指标架构搭建
• 标的分解技艺：公司方略→部门GS→岗位GS的瀑布流拆解（附方略地图抓手）
• 指标筛选要则：要害结晶（如专利数）+里程碑经过（如项目阶段验收）双维度建模
• 权重规划陷阱：防止”过度量化”导致革新抑制（实例拆解：某公司研发GS失衡经过）
一、
GS架构搭建六步法
1.
1、GS架构搭建六步法
• 信念渗透：借助方略研讨会/实例集让管控层达成共识
• 试点选项：革新部门先行（如市场部新品孵化组），迅速验证模型
• 资料基建：搭建定性指标采集系统（如360度里程碑经过记录表）
• 校准制度：季度标的回顾会+动态调整权限设置
• 结果运用：绩效奖金（40%）+晋升演进（30%）+培训资源（30%）三维挂钩
•
隐患预案：构筑申诉通道和指标豁免条款（如突发政策影响）
1.
2、GS架构规划注意事项
• SMART要则在GS中的变体运用（强调”挑战性”和”可调整性”）
• 进程追踪里程碑管控表规划、双周滚动复盘制度（含会议模板）
• 评核校准三维评核法（标的完成度/进程革新性/资源利用效率）
一、
GS落地推行打法
1.
1、四阶段推行路径图
• 试点期（3个月）：选项2-3个先锋部门
• 磨合期（6个月）：构筑实例库和FAQ指引
• 推广期：规划部门适配度评核抓手
• 固化期：和晋升架构、培训架构联动规划
1.
2、常见阻力破解
• 量化焦虑：定性指标的可视化转化招数
•
标的波动：滚动调整制度规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员、人力资本从业人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。