课程背景
1. 当前公司在经济下行，未来演进大趋势不明朗的前提下，换个角度看，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，公司如同在硝烟弥漫的战场中前行。
2. 制造业面临数智化转型、成本精进、流程僵化的多重挑战，传统心得驱动模式难以突破增长瓶颈。中层作为方略执行枢纽，需掌握系统性思路抓手，从本质出发重构流程，挖掘隐性价值增量。
3. 本期课程，执行层面，主要围绕第一性原理，提供从底层推演突破的革新路径，规避“心得倚重”隐患，助推公司降本增效，效率拉升。
课程收益
• 领会第一性原理的本质，区分其和归纳法的适用情境，打破“业界惯例”思路定式
• 掌握从方略解码到执行落地的革新路径，研习在国企轮廓内开展“合规性革新”，平衡突破性思路和制度边界
• 抓手掌握：获得5Why追问法、系统循环图、黄金思路圈等等实战抓手包，直接运用于降本增效情境
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、第一性原理认知的重塑
1.
1、认知第一性原理的轮廓
• 第一性原理的定义溯源
• 第一性原理的底层推演
1.
2、本质思路VS心得思路
• 马斯克颠覆航天/汽车业界的底层推演：成本结构分解和重构
• 制造业误区的领会：“业界平均成本”是真还是伪命题？
二、系统思路和破界革新
1.
1、制造业系统基模拆解
• 识别“成长上限”“舍本逐末”等等问题模式
1.
2、破界革新三步法
：
• 步骤1：质疑隐性假设（如“必须维持现有供应商比例”）
• 步骤2：提取基础要则（提炼不可简化要素）
• 步骤3：重构价值网络（跨部门资源整合模型）
三、公司效能拉升的路径
1.
1、方略解码：从公司标的到部门革新点
• 实例：某国企将“能耗降低15%”分解为工艺/装置/管控三层革新指标
1、
降本增效：产出和投入的价值推演点
•
将崩增效的本质和推演
•
公司效能拉升推演思路
• 公司降本增效TOP模型
四、公司特色革新管控实践
1.
1、合规性革新轮廓规划
• 三线模型：政策红线/公司基线/革新空间
1.
2、渐进式革新实践
• 实例：某装备制造国企借助“微革新积分制”激发中层活力
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。