课程背景
公司在经济下行，市场竞争激烈的环境中，革新是组织保持竞争力和持续演进的要害驱动力，中层管人人员作为组织中的中坚力量，其革新思路和本领对于促成队伍和整个组织的革新举足轻重
中层管人者的革新本领的拉升，革新思路架构的构筑，对公司的作用主要体现在以下方面：
•
中层管人者负责业务链路精进，革新思路能够支援他们发现业务链路中存在的痛点和问题，并提出改进的解题打法
•
中层管人者负责货品或者服务的研发和推出，革新思路能够支援他们发现潜在的商机和市场诉求，提出新的货品或者服务概念，并促成施行和市场推广
•
中层管人者负责管控和激励队伍成员，革新思路能够支援他们有效地激发队伍内部的革新潜力，鼓励队伍成员提出新的想法和解题打法，使队伍能够创造更好的业绩
•
中层管人者负责多元包容的革新信念在组织中的构筑，革新思路能够支援他们增强队伍携手和凝聚力，拉升员工敬业度，以更具创造性和方略性的方式破解难题和面对挑战。
课程收益
• 研习掌握革新思路的办法和招数，激发队伍的革新活力，为组织带来新的思路和解题打法，促成组织的革新演进；
• 拉升作为管人者的多元包容特质，落实到组织中炼就多元革新队伍和信念，有助于拉升队伍的事务效率和革新本领，进一步加强队伍对组织的影响力；
• 拉升问题破解的本领，练就更开放和灵活的思路方式，以及更敏锐的问题发现和破解本领，借助研习怎样防止传统思路的束缚，寻找达成买方价值的革新方式。
【课程特色】
• 干货满满：所有的抓手都是源于日常管控事务中的实操办法论。
• 贴合实际：思路推演清晰，课程鲜活样貌，尤其情景教学部分，参训者有身临其镜之感。
• 真实接地：所有课程中讲的实例都为实际发生的项目实例，并且符合公司在不同业界、不同阶段的代表性，能够和参训者达成共识。
课程大纲
一、怎样认知和领会革新思路
1.
1、革新思路的概念
2.
2、革新思路的特点
• 开放性
• 灵活性
• 批判性
• 创造性
1.
3、革新思路和常规思路的区别
• 标的导向
• 思索方式
•
结果表现
1.
二、怎样运用和实践革新思路
2.
1、革新思路在事务流程精进中的运用
• 现况拆解和问题识别
• 革新抓手的运用检验
• 流程精进的成效评核
1.
备注：革新思路抓手和流程精进的办法训练（价值链/流程再造）
2.
2、革新思路在货品服务进程中的运用
• 公司第二曲线的寻找
• 市场和业务组合拆解
• 概念生成和规划革新
• 货品服务的测试推广
1.
备注：方略澄清以及解码抓手运用，市场和业务组合革新抓手的运用等等
1、
革新思路在队伍管控协同中的运用
• 革新思路和队伍组建
• 革新思路和激励制度
• 革新思路和交流协同
1.
备注：多种革新抓手在日常管控中的运用以及情境上手
1、
革新思路在多元信念落地中的运用
• 革新思路和信念导向
• 多元化的信念架构建设
• 革新思路助推信念落地
1.
三、运用革新思路的演进趋势
2.
1、环境挑战和革新思路的要求
3.
2、组织挑战和革新思路的要求
4.
3、英才挑战和革新思路的要求
5.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。