课程背景
公司在经济下行，未来演进大趋势不明朗的前提下，需要在转型升级或者商业模式革新等等方面有所突破，必然涉及方略的规划和调整，怎样做好公司方略精进和升级，以及方略确定后怎样能够有效的执行和落地，在实操中，常会面临如下的问题：
•
怎样在国家政策调整，业界演进变革中，找到公司的机会？升级符合自身演进的方略？
•
在公司价值创造中，怎样找到适合自己的定位？确定公司的方向、市场和业务组合、标的和规划、年度“里程碑”举措等等？
•
怎样能够有效的将标的和差事开展解码，并且能够层层分解到下级单位，怎样做好方略的承接？怎样调配资源，用什么抓手和方式办法比较恰当？
《方略解码以及标的和规划执行》课程，将借助“方略澄清-方略解码-方略执行-方略复盘”的闭环，支援公司确定方略方向，明晰方略标的，解码具体要求，解构方略执行，并且从组织营运的角度，提炼方略解码以及标的规划在公司的革新和运用，借助真实的实例收束的核心点，让大家感受到学有所用。
课程收益
•
拉升认知：
学会方略拆解、方略选项、方略施行和经营决策的办法和招数，明晰当下大环境和业界更迭来由下，公司方略的规划和调整的意义和必要性。
•
掌握办法：
掌握
目方略管控四步法
“方略澄清-方略解码-方略执行-方略复盘”
•
学会抓手：
掌握方略拆解、方略解码、方略执行、方略复盘的抓手和模型，保障方略落地执行中的实操性。
【课程特色】
• 干货满满：既有宏观拆解，又有微观诊断的通用提炼，所有的抓手都是源于日常管控咨询事务中的实操办法论。
• 贴合实际：符合当下大环境变化下，公司转型升级的诉求，思路推演清晰，课程鲜活样貌，尤其情景教学部分，参训者有身临其镜之感。
• 真实接地：所有课程中讲的实例都为实际发生的项目实例，并且符合公司在不同业界、不同阶段的代表性，能够和参训者达成共识。
课程大纲
一、怎样借助方略澄清洞察公司的方略方向
1.
1、宏观和微观的形势趋势拆解
• 国家的三次经济格局调整
• 市场洞察模型市场洞察模型
市场洞察模型市场洞察模型
国家锁住业界更迭的影响
市场洞察模型
市场洞察模型
• 新质出产力下的时代要求
• 公司演进第二曲线的形势
1.
2、怎样借助方略澄清洞察方向
• 看宏观：借助PEST模型，找到风口和大市场
• 看业界：未来10年的价值转移隐患和机会
• 看买方：买方细分模型
• 看竞争：竞争对手拆解
• 方略模式组合矩阵方略模式组合矩阵
方略模式组合矩阵方略模式组合矩阵
看自己：识别商业模式革新方向
方略模式组合矩阵
方略模式组合矩阵
实例拆解：某国企部属事业板块方略调整以及企转型升级
1.
上手：模型上手以及运用
1、
怎样做好公司方略模式组合
• 经营方略的模式
• 竞争方略的模式
• 行动方略的模式
• 方略澄清成效图
1.
二、怎样借助方略解码承接公司的方略标的
2.
1、方略地图的绘制
• BSC模型确定要害绩效领域
1.
2、方略标的的确定
• 由要害成功因素设定组织KPI
• 绩效标的规划的办法
1. 定量指标的规划/定性指标的规划
• 各层级标的的确定
1. 公司标的的确定/部门标的的确定
• 标的确定中的协同
1. 分解拆分公司标的至N-2级/确定公司年度演进里程碑经过
2.
3、细分打法的拟定
• 营销、货品、竞争和本领等等打法形成配套打法
1.
2.
三、怎样借助方略执行保证公司方略的落地
3.
1、组织管控4E模型的运用
•
E
hance operation system增强营运系统
•
E
mpower operation 助推组织赋能
•
E
levate culture拉升信念驱动
•
E
ffectiveness enhancement组织效能升级
实例：美的集团的组织变革保障方略达成的实例研讨
1、
卓越绩效管控架构的执行
• 绩效方案的确定
• 绩效考核的组织
• 绩效结果的运用
•
绩效反馈的施行
1.
3、成功心得收束和问题拆解
2.
4、方略复盘以及调整建议措施
3.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
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公司中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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