课程背景
在轨道交通和矿业装置供应业界，公司竞争核心在于英才效能。
HR 作为英才管控要害力量，既要化解业界英才流动快、本领要求高的挑战，又需破解 “敬业度调研反馈激励不足” 痛点。同时，AI 技艺重塑 HR 事务模式，薪酬管控作为英才激励核心，急需结合 AI 抓手升级。
但参训 HR 多从工厂实操起步，理论基础薄弱、心得参差，需一套 “懂业界 + 重实操 + 用 AI” 的薪酬管控方案，助力拉升专精度，破解激励难题。
课程收益
• 掌握周全薪酬管控架构搭建推演，能结合业界特性规划激励方案，拉升员工敬业度
• 熟练运用 3 - 5 类 AI 抓手（如薪酬资料拆解、方案规划辅助抓手 ），破解薪酬测算、公平性拆解等等实操问题
• 借助业界实例上手，学会和工厂经理、员工交流薪酬打法，用专精度促成方案落地
• 构筑 “理论 + 业界情境 + AI 运用” 学识架构，适配不同规模工厂（独资 / 合资、大 / 小厂 ）薪酬管控诉求
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、业界薪酬管控基础和 AI 认知
1、轨道交通矿业装置业界薪酬现况和挑战
• 业界特性拆解：解读轨道交通、矿业装置业界英才结构（如技艺型蓝领占比高、研发英才稀缺 ），结合 “工厂 bp 经理” 日常情境，拆解薪酬激励痛点（如蓝领本领升级慢、研发英才留不住 ）
•
实例：某矿业装置工厂因薪酬激励不足，核心技工 3 年离职率超 40%，导致项目交付延误
• 周全薪酬管控价值：拆解 “薪酬 + 福利 + 演进 + 认可” 四维架构，说明怎样用周全薪酬破解业界痛点（如为研发英才规划 “项目奖金 + 技艺股权 + 海外培训” 套餐 ）
• 交流：分组碰头 “自家工厂激励不足情境”，用周全薪酬思路初步诊断
2、
AI 重塑薪酬管控：抓手和运用情境
• AI 抓手入门：演示业界适配 AI 抓手（如 薪酬资料爬虫抓手 抓取同行薪酬、AI 薪酬拆解平台 测算内部公平性 ）
• 情境化运用：
1 用 AI 抓手拆解轨道交通工厂 “研发岗 vs 生产岗薪酬拆解” 问题，输出方案；
2 还原用 AI 生成 “新员工试用期薪酬谈判话术”，拉升交流效率
3 实操：每人用 AI 抓手处理 1 个工厂薪酬小实例（如小工厂合资转独资薪酬架构适配 ）
二、周全薪酬架构搭建 - 从规划到交流
1、业界化周全薪酬方案规划
• 规划推演：结合业界特点，解说 “岗位价值评核 + 激励分层” 办法（如矿业装置工厂 “研发岗（技艺驱动）、生产岗（效率驱动）、行政岗（服务驱动）” 激励差异规划 ）
•
抓手：公司在薪酬管控中的实务操作以及问题拆解和整理，支援参训者掌握薪酬实操的抓手和办法，从架构到实操的全流程解说
•
方案落地：实例：拆解某合资工厂薪酬改革（从 “固定工资为主” 到 “绩效 + 股权激励” 转型 ），拆解改革阻力（如老员工抵触 ）和破解打法
2、薪酬交流：用专精度说服业务和员工
• 交流打法：针对工厂情境，规划 “和经理交流（如说服增加研发岗激励预算 ）、和员工交流（如宣贯新绩效薪酬规则 ）” 两套话术轮廓
• AI 辅助：用 AI 话术精进抓手，输入交流标的（如 “说服经理试点股权激励” ），生成多版交流脚本，对比打磨
• 情境上手：定位担当：一人扮工厂经理（质疑薪酬成本 ），一人用规划方案 + AI 话术交流；讲师点评 “专精度体现、异议处理” 要害点
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本事务人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。