课程背景
在全球经济格局深刻变革，市场竞争日益激烈的当下，公司面临着前所未有的机遇和挑战。在当前激烈的市场竞争环境下，艾津集团作为业界的要害参与者，面临着持续拉升管控水平和营运效率的挑战。
绩效管控作为人力资本管控的核心环节，对激发员工潜能、拉升组织绩效、达成方略标的起着要害作用。
可是，当下公司在绩效管控进程中可能存在对考核要求领会不纵深、绩效抓手运用不熟练、方略和绩效结合不紧密等等问题。
为了拉升艾津作物科技的整体绩效水平，强化干部队伍的管控本领，特开展本次培训课程。
课程收益
• 系统掌握绩效管控的基础学识，深刻领会绩效和方略落地的关系，掌握将方略标的转化为具体绩效标的的办法和招数
• 规划科学合理的绩效指标和考核方案，拉升绩效评核的准确性和有效性
• 具备运用绩效抓手开展队伍管控和绩效改进的本领，能够有效地激励员工，达成价值创造的最大化
1.
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、价值贡献评核和绩效分配
1、农药制造公司价值链拆解
• 艾津集团”科工贸一体化”价值链拆解（研发专利→智能生产→农技服务→品牌溢价）
• 部门价值贡献四维度：方略契合度/资源利用率/协同价值/隐患将控（含HSE指标）
•
实例研讨：制剂研发中心VS农业服务队伍的价值评核差异
二、绩效总包分配实战抓手
1.
1、基于两化融合的分配模型
• 研发部门：专利转化率×技艺壁垒系数
• 生产部门：产能达标率×绿色工艺权重
• 销售部门：市场增量×买方结构健康度
• 服务部门：植保方案溢价×买方复购率
1.
情境上手：还原2025年集团15亿标的的拆解
三、标的分解和绩效带练
1、农业公司的标的动态管控
2. （1）标的分解双路径
• 业务线分解：货品线→区域→买方群（参考定量分解法）
• 项目制分解：飞防服务/生物农药研发等等专项里程碑规划
1. （2）要害指标规划
• 智能制造车间：OEE装置效率×CS制剂良品率
• 农服队伍：亩都用药下降率×解题打法采纳率
2、情境化绩效带练技艺
1. （1）三类典型情境带练打法
• 研发延期：技艺壁垒突破的阶段性评核法
• 生产事故：杜邦安全信念下的”四不放过”拆解法
• 市场波动：基于农药季节性的动态标的调整制度
1. （2）五步GROW模型：标的重构→现况拆解→方案共创→行动规划→反馈强化
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定位担当：植保无人机推广受阻的队伍带练还原
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中层管人人员、公司人力资本从业人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。