课程背景
在全球经济格局深刻变革，市场竞争日益激烈的当下，公司面临着前所未有的机遇和挑战。鄂尔多斯集团作为多元化演进的民营公司，在当前市场竞争中需借助精细化绩效管控拉升组织效能。
绩效管控作为人力资本管控的核心环节，对激发员工潜能、拉升组织绩效、达成方略标的起着要害作用。可是，当下多数公司都会面临如下的挑战：
• 标的设定和集团方略的衔接不足
• 考核准则缺乏差异化和可操作性
• 干部对绩效管控抓手的系统性掌握不足
• HR在绩效架构中的支撑作用需强化
本期课程，旨在为支援参训者从方略高度重新审视和精进绩效管控架构，借鉴先进心得，结合自身特点，做革新和运用。
课程收益
• 支援参训者树立方略导向的绩效管控思路，深刻领会绩效管控和公司方略标的的紧密联系
• 掌握科学有效的绩效管控抓手和办法，拉升绩效指标规划、评核和反馈的专精本领
• 学会运用绩效管控资料开展拆解和决策，为公司英才演进和方略落地提供有力支持
• 增强参训者在绩效管控中的交流招数和队伍协同本领，助推银行内部绩效信念的建设
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、方略视角下的绩效管控核心推演
• 公司绩效管控痛点和趋势拆解
• 方略绩效管控轮廓：从方略地图到执行落地的四驱力模型（利益/信念/事业/标的驱动）
• 绩效管控和英才增值的协同关系：以“人效拉升”反哺方略达成
二、标的设定和考核准则共创
1、绩效管控核心理念和方略对齐
1. （1）理论导入
• 绩效管控和绩效考核的区别
• 从“差事导向”到“价值导向”的思路转变
1. （2）方略解码组织和施行：平衡计分卡（BSC）在公司的运用
• 财务维度：
• 买方维度：
• 流程维度：
• 研习维度：
1. （3）实战研讨
• 鄂尔多斯集团方略标的解读（分组提炼核心方略要害词）
• 方略分解抓手上手：OGSM模型（标的-打法-衡量-行动）
2、标的分解和指标规划
1. （1）办法论：
• KPI和OKR的差异化运用
• SMART要则在标的设定中的落地
1. （2）工作坊差事：
• 分组规划某业务部门年度绩效标的卡（含财务、买方、流程、研习维度）
• 输出《绩效指标库模板》以及填报要求
1.
3、绩效管控架构中标的的确定
2. （1）绩效标的的来源
3. （2）绩效标的规划的办法
• 定量指标的规划
• 定性指标的规划
1. （3）各层级标的的确定
• 公司标的的确定
• 部门标的的确定
• 个人标的的确定
三、绩效施行全流程管控
1、
绩效管控架构中的绩效带练
1. （1）绩效带练的分类
2. （2）绩效面谈的流程
【实地操练】不同绩效成绩的员工面谈
3. （3）拉升绩效面谈的招数
• 怎样让员工感觉到绩效面谈有价值？
• 怎样和不同绩效成绩的员工面谈？
• 有哪些务实有效的绩效交流办法？
• 出现了一些意外情况怎么谈？
1、
怎样组织施行绩效考核事务
1. （1）考核方案的拟定
主要包括：考核层级、考核周期、考核关系，考核分数计算
2. （2）强制分布：
• 怎样领会强制分布？强制分布的原因和来由
• 为何员工和部门负责人都很容易抵制强制分布？
• 强制分布的适用范围和豁免条件
•
强制分布的灵活运用
【实例分享】某公司绩效强制分布的有效运用
1、
绩效管控架构中的结果运用
1. （1）绩效结果在薪酬架构的运用
• 绩效结果和定薪
• 绩效结果和发薪
• 绩效结果和调薪
1. （2）绩效结果在员工演进的运用
• 绩效结果和主力盘查
• 绩效结果和晋升
• 绩效结果和培训
• 绩效结果和中长期激励
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员、人力资本从业人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。