课程背景
在全球经济格局深刻变革，市场竞争日益激烈的当下，国有公司面临着前所未有的机遇和挑战。尤其在当今竞争激烈的金融业界，广州南粤银行的可持续演进离不开卓越的人力资本管控。
绩效管控作为人力资本管控的核心环节，对激发员工潜能、拉升组织绩效、达成方略标的起着要害作用。可是，当下多数公司都会面临在绩效管控中方略脱节、评核办法不当、交流反馈不足等等问题。
本期课程，旨在为支援参训者从方略高度重新审视和精进绩效管控架构，借鉴国际先进心得，结合自身特点，做革新和运用。
课程收益
• 支援参训者树立方略导向的绩效管控思路，深刻领会绩效管控和银行方略标的的紧密联系
• 掌握科学有效的绩效管控抓手和办法，拉升绩效指标规划、评核和反馈的专精本领
• 学会运用绩效管控资料开展拆解和决策，为银行英才演进和方略落地提供有力支持
• 增强参训者在绩效管控中的交流招数和队伍协同本领，助推银行内部绩效信念的建设
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、方略视角下的绩效管控核心推演
• 银业界绩效管控痛点和趋势拆解
• 方略绩效管控轮廓：从方略地图到执行落地的四驱力模型（利益/信念/事业/标的驱动）
• 绩效管控和英才增值的协同关系：以“人效拉升”反哺方略达成
二、方略标的分解和指标规划
1.
1、方略解码组织和施行
2. 平衡计分卡（BSC）在银行的运用
• 财务维度：存款增长率、中间业务收入占比
• 买方维度：买方满意度、数智化服务覆盖率
• 流程维度：信贷审批效率、隐患管控达标率
• 研习维度：员工要害本领认证率
1、
OKR和KPI的融合规划
• 以零售银业界务为例的指标拆解
三、绩效施行全流程管控
1.
1、绩效规划
：SMART要则下的标的共识招数（定位担当：买方经理标的拟定）
2.
2、绩效跟踪
：资料化仪表盘在银行的运用（如买方经理周报资料看板）
3.
3、反馈和改进
：
• GROW模型在绩效面谈中的运用（分组情境上手）
• 绩效申诉处理流程规划（结合《绩效管控》课程冲突破解要点）
四、绩效结果运用和英才激励
• 绩效结果和薪酬激励的挂钩规划（浮动薪酬占比、非物质激励）
• 高潜英才识别和演进规划：实例九宫格矩阵在银行的实践
• 绩效改进规划（PIP）在末位员工管控中的运用
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本从业人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。