课程背景
数字经济在全球经济增长中担当着越来越要害的定位，以互联网、云计算、海量资料、物联网、机器智能为代表的数字技艺近几年演进迅猛，数字技艺和传统业界的深度融合释放出超级能量。
随着机器智能技艺的飞速演进，其在公司管控的各个领域都展现出了巨大的潜力和价值。从英才的练就选拔到内部流程的精进，从突发经过的应急处理到政策制度的督导落实等等，AI都能提供革新的解题打法和强大的辅助支持。
可是，公司管人者们对于怎样在这些具体情境中有效运用AI技艺还缺乏充分清晰的认识和系统的办法。
本课旨在支援公司管人者们纵深领会AI在公司管控各要害情境中的运用原理、办法和实践实例，拉升其利用AI开展高效管控的本领。
课程收益
• 清晰认知AI在主力练就、选拔、革新激励等等多情境的运用价值和优势
• 掌握利用AI抓手开展英才评核、流程精进、绩效带练等等的具体操作办法
• 学会借助AI技艺拉升队伍营运效率，化解突发经过和督导政策落实
• 能够结合实际事务情境，拟定基于AI运用的管控改进规划
【课程特色】
• 干货满满：既有宏观拆解，又有微观诊断的通用提炼，所有的拆解都来自日常的管控实践，并且具备实操性和指导作用
• 贴合实际：符合公司数智化转型的诉求，资料拆解推演清晰，课程鲜活样貌，尤其情景教学部分，参训者有身临其镜之感
• 真实接地：所有课程中的抓手运用，符合公司在不同业界、不同阶段的代表性，能够和参训者达成共识
课程大纲
1.
前言：
解说AI的基本概念、演进现况和主要技艺（如机器研习、深度研习等等）
2.
一、AI在英才管控情境中的运用
3.
1、练就英才
• AI辅助的个性化研习路径规划
• 基于AI的员工本领评核和演进建议
1.
2、选拔英才
• AI在简历筛选和英才匹配中的运用
• 利用AI开展英才评核和潜力预测
1、
主力盘查
• 主力盘查九宫格的输出
• 主力盘查报告的生成
1.
二、AI在公司营运管控情境中的运用
2.
1、鼓励内部革新
•
AI驱动的创意生成和评核抓手
• 利用AI拆解市场趋势以带出革新方向
1.
2、协调资源
• AI在资源分配精进中的革新运用
• 基于AI的供给链资源协调和链接
1.
三、AI在流程和督导管控情境中的运用
2.
1、完善精进制度流程
• AI用于流程挖掘和瓶颈拆解
• 自动化流程精进建议的生成
1.
2、督导落实政策制度
• AI在合规监测和隐患预警中的运用
• 利用AI开展政策执行成效评核
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中层管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。