课程背景
在央国企深化改革和高质量演进进程中，管人者的综合本领举足轻重。科学评核管控本领、精准识别优势和不足，并针对性拉升，是公司达成方略标的、增强竞争力的要害。
本次培训锁住管控本领测评和解读，助力央国企管人者掌握科学评核抓手，强化管控水平。
课程收益
• 掌握系统化、科学化英才评核办法，精准识别自身管控本领优劣势
• 深度领会管控本领测评结果，获得针对性本领拉升打法和行动方案
• 学会运用测评结果精进队伍管控，拉升队伍整体绩效和协同效能
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、怎样认知管控本领测评的基础学识
1.
1、管控本领测评基础学识篇
• 英才测评的基础概念
• 英才测评的评价指标
• 英才测评的架构建设
1.
2、管控本领测评的实践方向
• 常见的测评抓手类别
• 英才测评项目规划流程
•
实例:测评抓手体验公司英才测评运用情境和标杆公司实例实践
二、怎样施行英才测评的实践技艺运用
1.
1、英才测评的实践技艺
• 英才准则-胜任力素质模型
• BEI行为面试概述
• BEI面试问题规划
• 还原以及碰头:BEI行为面试问题和裁决准则
1.
2、360评核施行要点
• 360评核的施行
• 360评核的招数
• 实例拆解:某公司高管的360度评价拆解
1.
3、其他测评抓手的运用
三、测评结果的情境化本领拉升
•
实例1:熊猫特质的管人者,怎样突破自己?
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实例2:本领和个性较强,需化尖兵为利器
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实例3:部属资历老,管控怎样拿捏好?
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实例4:自我期望高而成长速度慢,怎样拉升?
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实例5:本领虽强,斗志不在,是否挽留?
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实例6:情商偏低令事务吃力,该怎样拉升?
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实例7:事务力不从心,我该何去何留?
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实例8:自我完善,遇见更好的自己
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。